推进产品研发数字化，实现快速精准开发
锻造厂PLM产品生命周期管理项目启动
信息管理科 左玲虹 报道：
1月29日下午，锻造厂召开PLM（Product Lifecycle Management产品生命周期管理）项目启动会，信息管理科、产品研发科、装备管理科、厂办公室等相关部门参加会议，会议由信息管理科科长许永主持，肖和交副厂长出席会议，会议采用“现场+视频连线”方式，邀请国内知名PLM公司在线参加。
张兆德厂长在2021年工作会报告中明确指出，未来五年中，工厂将紧紧围绕“152”行动计划，抓好一主四辅，最终实现效率、效益倍增，明确了锻造厂的信息化远景——走一条具有东风锻造特色的信息化之路，成为锻造行业的信息化标杆，让信息化成为企业核心竞争力之一，持续创造价值，实现初步智慧工厂。
如何实现“152”行动计划？如何达成信息化远景？锻造厂一直在信息化领域中不断探索。面对目前产业升级、数字化转型以及战略发展的需要，信息管理科结合工厂现状制定了未来五年的中长期规划，以信息化为突破口，提升基础管理和流程优化；实施三大重点工程“ERP+PLM+MES”，加速企业数字化转型。
PLM是集文档管理、BOM管理、CAD集成、工艺管理、项目管理、知识库等体系于一体的系统。PLM的应用实现了产品研发数字化、快速精准开发，缩短产品开发周期、降低成本、提升产品质量、提升工厂竞争实力，是锻造厂由传统制造迈向智能制造的里程碑，是研发设计领域的一次重大变革。
信息管理科科长许永介绍了项目整体背景，工厂未来五年信息化的整体布局，以及为了确保“152计划”的顺利进行，三大系统“ERP+PLM+MES”在其中扮演的角色和地位。
信息管理科宋丽歌主管介绍了PLM项目的整体安排、团队成员、实施原则及实施进度，并对近期需要开展的工作进行了详细的安排。
PLM公司黄经理受邀分别从研发管理现状及目标、解决方案、实施方法三个方面介绍了PLM系统，详细讲解了项目管理、编码管理、BOM管理、协同设计、工作流管理、知识库管理、变更管理、工艺管理、CAD集成、ERP集成等主要功能模块。同时也介绍了在实施过程中需要重点注意的事项。
产品研发科副科长张绍忠表示，PLM打破现有的研发工作流程，是提升产品研发竞争力的突破，在各级领导的支持下，产品研发科将克服一切困难，有信心在今年10月，按期完成PLM项目的实施。
肖和交副厂长强调，PLM作为信息规划的三大信息系统之一，该项目的实施，在研发设计领域是一次重大的改革，是“152计划”战略实施核心的一步，将为实现效率、效益倍增提供技术支撑。我们首先要转变理念，从思想上接受新的管理模式及工作方法，其次要转变工作习惯，严格按照标准执行；同时在项目推进过程中，要确保关键核心节点必须达成。坚持执行PLM，PLM才会成功，才会为企业增收创效。
据悉，根据项目建设行动计划，PLM系统将于5月完成项目招标，9月开始试运行，10月实现整体上线。
（编辑：梁煦倩 校对：陈刚 审核：董健）