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品质提升 拓宽新思路

55日,公司总经理助理赵业勤在质量部诊断上提出围绕“DNEC品质管理基准、体系建设的统一方法及体系目标形态”三个方面内容,开展DNEC(东风日产)品质管理培训,为公司的品质管理持续提升拓宽了新的视野,打开新的思路。

东风日产作为品质管控全球领先的企业,全价值链优质运营已成为习惯,品质文化内化于心,外化于形,融入每位员工点点滴滴的业务与行动过程中。东风锻造有限公司的品质管理同样需要广阔的视野和丰富的经验,当我们总在仰望高端的品质管理模式及先进的品质文化理念时,唯有时刻葆有空杯心态,随时对现有知识进行重整,不断补充新知识,新能量,实现以统一的价值观来看待问题,解决问题,并在方法上得到统一,方能令自己永葆活力,同时也为公司的发展创造条件。

赵助理在讲述东风日产的品质管理基准时,结合公司实际,重点从“坯料的加热管理、锻造工序记录、检查班体系文件、品质检查规格书、曲轴3D扫描系统、业务基准书”等六个方面进行了展开。参加培训的质量管理人员、技术人员以及班组长积极互动,针对工作中存在的疑惑和难点,畅所欲言,共同探讨。在培训中,赵助理指出:每个过程的业务基准书与标准化的记录是质量体系的主要构成,也是各个部门共同管理的对象,品质管理是跨职能的责任,它绝不仅仅只是质量部的事,每个部门都要对自己所属领域负责,对自己管理的过程负责,要建立所有部门的体系管理绩效KPI,所有管理过程都要有流程化和标准化的业务基准书,“写我所做,做我所写”,才能真正发挥质量“体系力”作用,才能实现公司全价值链品质保障。

  最后,总经理助理赵业勤希望质量部先对本部门的业务过程进行再梳理,从业务基准书和检查规格书上开始搭建子体系,继而在公司内全面推广,促进公司质量体系有效运行,进一步塑造全员追求品质的良好氛围。(质量部  佘玉梅)


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