工会小组长在班组“三核”管理模式中的职责是什么？什么是情绪管理？分会小组文体活动如何组织开展？五必访六必谈的具体要求是什么？5月24日，东风锻造有限公司工会组织基层分会主席和小组长开展《加强工会小组长作用发挥》培训，工会副主席何波授课，商用车公司工会工作部部长戴勇率竞赛考核组现场观摩并评比打分。

  工会小组长的基本任务是关注小组成员日常思想情绪，关心帮助解决困难；实行班组民主管理；组织职工进行互助和文体活动；组织职工学习，提高职工的思想素质和技术素质，按照上一级工会组织的安排开展的其他活动。东风商用车有限公司班组“三核”管理模式是建立以班组长、工会小组长、党小组长为主体的班组，规范员工行为，进行员工情绪管理，开展员工思想引领，让基层员工在工作之余，能够感受集体的关爱、家庭的温暖。同时要把员工的诉求及时反馈上来，并开展一些员工喜闻乐见的文体活动，营造健康和谐的氛围，使班组围绕公司生产经营目标开展工作的同时，也能使员工感受到集体的关爱。

   培训中，工会副主席何波还对情绪管理的概念与办法、开展五必访六必谈活动的要求、工会小组文体活动的组织、公司班组民主管理工作的细则进行了深入浅出的讲解。在两个多小时的学习中，分会主席和小组长们聚精会神地聆听，神情专注地做着笔记，努力把培训内容与班组实际情况有机结合，更好地履行基层分会小组长的职责，关爱员工，为员工服务。（余杰  周阳）