——锻造公司召开2018年上半年创新与改善工作会

 7月26日，东风锻造有限公司召开2018年上半年创新与改善工作会。公司总经理张朝敏、副总经理黄建红、张兆德及总经理助理赵业勤等领导分别给获得“改善成果发表奖”、“C级改善成果奖”、“科技项目奖”、“公司级改善课题奖” 等荣誉称号的优秀团队和个人颁发了证书。党委书记张乾主持会议。

上半年，公司实践了年初“创新与改善大会”的各项策划，在创新与改善制度的建设、评价基准完善、改善推进方式和改善技能的培养等方面做出了变革，促进了改善氛围和经营质量的提升。广大员工围绕经营目标挖掘改善课题，积极开展改善活动，深入推进管理与技术创新，为公司竞争力与收益力的提升作出了积极地贡献。据统计，完成科技项目8项，各层级改善课题562项，促进了品质与效率的提升和公司经营目标的达成。

下半年，公司将继续按照年初设计的方针，通过领导参与、制度宣贯与执行、日常化的推进体制，进一步促进方针、现场和改善活动的展开，促进基础工作的落实。公司将对各项工作的推进情况进行评估，在方针管理、5S、TPM、分层审核等工作展开进行细化与完善，提升推进深度，深化职能部门对现场的服务与支持，促进公司的管理提升。

总经理张朝敏高度肯定和赞扬了广大员工在2018年上半年科技、改善成果方面付出的努力，同时，也对创新与改善工作提出了三点意见：一、 切实认清当前公司面临的严峻形势。综观上半年经营形势，当前公司仍处在加快发展的机遇期、转型升级的关键期和提升管理的考验期，公司全体员工既要看到形势的严峻性复杂性，也要看到形势的积极方面，积极应对困难和挑战，集中精力谋划和推动公司稳健发展；二、 扎扎实实推进公司创新改善工作。把创新工作落到实处，持续推动东风锻造工作取得新进步、新发展；三、 夯实基础管理，推进形成有效的PDCA循环。通过持续改善，提升品质保证能力，通过技术创新和管理创新，形成公司新的核心优势。（林卉/文 陈刚/图）

（图为 副总经理张兆德做上半年创新与改善工作报告）

（图为 总经理张朝敏为三项公司级改善课题取得阶段成果的部门颁奖）