—東風(fēng)鍛造有限公司黨群部門到鍛造廠調(diào)研

新生的東風(fēng)鍛造有限公司成立已經(jīng)將近兩個(gè)月了，你對(duì)鍛造公司的未來有哪些期望？你認(rèn)為公司和工廠急需解決的問題是什么？你心中有哪些疑慮與困惑？

1月24日，帶著當(dāng)前員工關(guān)心關(guān)注的這些問題，鍛造公司黨委工作部王清強(qiáng)部長(zhǎng)帶領(lǐng)黨工、紀(jì)檢、工會(huì)科室人員，走進(jìn)鍛造廠，與員工面對(duì)面，傾聽大家的心聲和關(guān)切，征集意見和建議。

研發(fā)營(yíng)銷黨支部書記張紹忠說，希望公司繼續(xù)秉承“讓創(chuàng)造價(jià)值者擁有相宜價(jià)值”的理念，按照市場(chǎng)化規(guī)則運(yùn)作，真正體現(xiàn)勞有所得、多勞多得，不搞平均主義和大鍋飯，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工獲得感，分享到更多改革紅利。黨建工作要減少形式主義，加強(qiáng)針對(duì)性，切實(shí)解決瓶頸和難題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。

制造部部長(zhǎng)佘運(yùn)民提到，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每一份訂單背后都是一場(chǎng)殘酷博弈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，機(jī)不可失、失不再來。占領(lǐng)市場(chǎng)難，守住市場(chǎng)更難，市場(chǎng)份額是否保持穩(wěn)定和增長(zhǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)效益的增長(zhǎng)，關(guān)系員工收入的提升。新公司成立后，采購、研發(fā)、營(yíng)銷職能上移到公司層面管理，職責(zé)如何劃分？流程如何理順？以上職能部門如何貼近服務(wù)、強(qiáng)化支持協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)工廠制造各種需求？確保客戶訂單按時(shí)交付，成為當(dāng)前急待解決的關(guān)鍵問題。與此同時(shí)，要大力開展技術(shù)創(chuàng)新和改善，構(gòu)建技術(shù)壁壘和門檻，快速形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品格局，真正實(shí)現(xiàn)“鍛造做強(qiáng)、鑄造做優(yōu)”。

在談到生產(chǎn)設(shè)備老舊、員工年齡老化、技術(shù)人才斷檔、青年技術(shù)人員培養(yǎng)乏力等問題時(shí)，裝備部首席工程師趙洪波表達(dá)了自己的憂慮。他認(rèn)為，人才儲(chǔ)備迫在眉睫，否則將會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司應(yīng)該加強(qiáng)各類人才激勵(lì)，切實(shí)做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，只要人才留得下，就有信心用得好。趙首席建議公司加大設(shè)備投資，推動(dòng)設(shè)備更新?lián)Q代，有了精兵強(qiáng)將，有了精良裝備，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)博弈中贏得先機(jī)。

模具作業(yè)部班組長(zhǎng)陳權(quán)說，公司今年要完成混改，員工有很多疑問，怎樣改？是否要分流？是否要減員？希望公司能做好宣講，消除疑慮，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。儲(chǔ)運(yùn)部分會(huì)主席豐建益說，新公司會(huì)給員工帶來什么？效益和收入如何分配？大家比較迷茫。鍛二作業(yè)部班組長(zhǎng)楊再權(quán)希望，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)一線作業(yè)環(huán)境、困難作業(yè)的改善，加快自動(dòng)化改造進(jìn)程，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，讓員工有更多的休息時(shí)間。

質(zhì)量部部長(zhǎng)李紅軍談到，公司成立后，員工的認(rèn)同感、歸屬感急待增強(qiáng)。機(jī)關(guān)第一黨支部書記何波認(rèn)為，新公司成立，不是形式上的簡(jiǎn)單合并，而是市場(chǎng)、管理、技術(shù)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更是觀念、思維、行為方式的融合，公司應(yīng)加快企業(yè)文化的構(gòu)建并宣貫落地。熱處理黨支部書記吳磊提出，各工廠各有所長(zhǎng)，希望加強(qiáng)交流、揚(yáng)長(zhǎng)避短。

在聽取了員工代表的發(fā)言之后，王清強(qiáng)部長(zhǎng)表示，新公司成立伊始，百事待舉，今天來到鍛造廠，就是為了聽取員工的聲音，征集意見建議，及時(shí)反饋給公司高層，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考，為公司今后的發(fā)展凝聚智慧、積蓄力量。公司將實(shí)行“小公司、大工廠”，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，在績(jī)效分配上尊重歷史，在制度、文化上傳承創(chuàng)新。公司未來混改人員分流不搞一刀切，真正留住想干事、能干事、干成事的人。對(duì)于員工的疑慮和困惑，公司黨群部門要切實(shí)做好對(duì)工廠的服務(wù)和支持，做好形勢(shì)目標(biāo)宣傳教育工作，凝心聚力，打造同心同德的鍛造團(tuán)隊(duì)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。

調(diào)研會(huì)前，王清強(qiáng)部長(zhǎng)一行，參觀了鍛造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)部忙而不亂、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)景給他們留下了深刻的印象。

（黨工紀(jì)檢部  梁煦倩 余杰）