东风锻造有限公司召开第三次会员代表大会暨三届一次职工代表大会

2月20日，东风锻造有限公司召开职代会。总经理、党委书记高瑞朝为刚刚成立的锻造公司提出了工作元年的奋斗目标。2019年锻造公司将全力以赴深耕市场，销售27.7 万吨铸锻产品，同比增长5%；同时，要蹄疾步稳深化改革，制定股权多元化改制方案，完成混改，当好改革的开路先锋。东风商用车有限公司党委书记王强参加会议并讲话。

2019年1月1日，新东风锻造有限公司正式挂牌运营，标志着两铸两锻从此走到一起，成为了一家人。通过3+1的整合，可以实现市场、技术、管理等资源共享，增强铸锻业务协同发展能力；同时，多元资本的注入，也将使新公司尽快构建起更加适应市场化要求的经营体制、机制，激发老国企的发展活力。万事开头难，要完成目标任务颇具挑战性。市场需求趋稳，增量减小，竞争更加激烈。另外，铸锻业务原材料成本占比很大，市况持续上扬也给经营带来了压力。

职代会上，高瑞朝重点强调了公司的改革工作。他说，完成混改是今年各项工作的重中之重，是关键的关键。2018年的“3+1”整合，是东风商用车有限公司铸锻业务改革行动的第一步。为彻底解决长期制约铸锻业务发展的体制、机制问题，以及战略投资和未来可持续发展的问题，还要深入研究制定股权多元化改制方案。改革必须坚持市场导向，遵循市场规律，遵守市场规则，各种经营管理活动都要按市场化标准来要求。要大力开展“三项制度”改革，优化人事、用工、薪酬体系。突出业绩导向，建立完善的绩效评价机制，强化绩效评价结果运用。做到干部能上能下、薪酬能增能减，激发企业和人员活力，增强市场竞争力，改善经营绩效。要严格按照国家混合所有制改革有关政策要求，保护大多数职工的利益，加速推进实施股权多元化改制，推动公司高质量发展。

转载自“东风铸锻”公众号（锻造公司党工科 詹明星）