東風鍛造有限公司召開第三次會員代表大會暨三屆一次職工代表大會

2月20日，東風鍛造有限公司召開職代會。總經理、黨委書記高瑞朝為剛剛成立的鍛造公司提出了工作元年的奮斗目標。2019年鍛造公司將全力以赴深耕市場，銷售27.7 萬噸鑄鍛產品，同比增長5%；同時，要蹄疾步穩(wěn)深化改革，制定股權多元化改制方案，完成混改，當好改革的開路先鋒。東風商用車有限公司黨委書記王強參加會議并講話。

2019年1月1日，新東風鍛造有限公司正式掛牌運營，標志著兩鑄兩鍛從此走到一起，成為了一家人。通過3+1的整合，可以實現(xiàn)市場、技術、管理等資源共享，增強鑄鍛業(yè)務協(xié)同發(fā)展能力；同時，多元資本的注入，也將使新公司盡快構建起更加適應市場化要求的經營體制、機制，激發(fā)老國企的發(fā)展活力。萬事開頭難，要完成目標任務頗具挑戰(zhàn)性。市場需求趨穩(wěn)，增量減小，競爭更加激烈。另外，鑄鍛業(yè)務原材料成本占比很大，市況持續(xù)上揚也給經營帶來了壓力。

職代會上，高瑞朝重點強調了公司的改革工作。他說，完成混改是今年各項工作的重中之重，是關鍵的關鍵。2018年的“3+1”整合，是東風商用車有限公司鑄鍛業(yè)務改革行動的第一步。為徹底解決長期制約鑄鍛業(yè)務發(fā)展的體制、機制問題，以及戰(zhàn)略投資和未來可持續(xù)發(fā)展的問題，還要深入研究制定股權多元化改制方案。改革必須堅持市場導向，遵循市場規(guī)律，遵守市場規(guī)則，各種經營管理活動都要按市場化標準來要求。要大力開展“三項制度”改革，優(yōu)化人事、用工、薪酬體系。突出業(yè)績導向，建立完善的績效評價機制，強化績效評價結果運用。做到干部能上能下、薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)和人員活力，增強市場競爭力，改善經營績效。要嚴格按照國家混合所有制改革有關政策要求，保護大多數(shù)職工的利益，加速推進實施股權多元化改制，推動公司高質量發(fā)展。

轉載自“東風鑄鍛”公眾號（鍛造公司黨工科 詹明星）