在3月18日召開的東風商用車有限公司2019年首次紀委書記例會上，東風商用車有限公司紀委書記信繼欣給17家基層紀委下達了7個紀檢監察課題和17張紀檢監察戰表，此乃新穎獨特的工作方式不僅讓人耳目一新，而且也深感意義、價值重大。

由此想到了兩個詞 ，“播種”與“亮劍”。“播種”與“亮劍”本是兩個風馬牛不相及的行為，死拉硬扯也難以強相關，但是，東風商用車有限公司紀委用戰表方式推進和加強紀檢監察工作就自然而然地將兩者緊密地聯系了起來，其良苦用心和事半功倍之功，深細琢磨，頗有內涵。

春天是播種的季節，有播種才有希望，有播種才有收獲。3月，正逢春季，東風商用車紀委以“課題”、“戰表”的形式明確全盤紀檢監察工作的重點、難點、關鍵點，頗有“播種”的意義。首先有目標指向作用。 圍繞“招投標環節廉潔風險防控實踐”、“微腐敗治理的探索與實踐”、“倉儲物流環節廉潔風險防控實踐”、“推進合規管理，強化廉潔風險防控”、“廉潔風險防控探索與實踐”、“廢舊物資處置環節廉潔風險防控實踐”、“落實紀委監督責任的方式方法探索與實踐”7個課題所下發的戰表，均是東風商用車有限公司2019年紀檢監察工作的重要內容，是提升紀檢監察工作質量和實現紀檢監察工作目標的難點，也是企業紀檢監察工作領域易發生廉潔風險的薄弱環節，所以，下發戰表有明確的目標指向作用，有利于基層紀檢監察工作找準努力方向，找準出發點、發力點，使紀檢監察工作效率達到事倍功半的效果；其次有突出重點工作之用。用“戰表”形式下達任務，并由基層紀委書記親領“戰表”，形式本身就“分量”十足，有利于基層高度聚焦紀檢監察工作的重點，有利于把“非常重要、高度關切、務必達成” 的意圖貫穿“上下”，更有利于促進基層紀檢工作人員積極探索、攻堅相關問題，取得更富有“含金量”的成果；再其次，有政策引導和釋放重大信號的作用。下達“戰表”常見于行政工作，把此形式引入紀檢監察工作，不僅僅是工作方式的創新，更重要的是表明了黨風廉政建設在推進全面從嚴管黨、治黨中的重要性和不斷強化黨風廉政建設責任擔當的緊迫性，釋放了黨中央堅持深度、重力、持久抓好黨風廉政建設工作的重大政治信號，也明確了基層黨委“監督第一職責”的根本要求，對引導基層正確判斷、認識黨風廉政工作大局具有積極地導向作用。

除“播種”之意外，“亮劍”之意更為鮮明。用“戰表”形式下達紀檢監察工作任務，有公開、號令、攻堅、奮戰、挑戰、啃硬骨頭的意味，流露出“敢于面對、下大力氣、下硬功夫”抓好紀檢監察工作的決心和信心。此次公開的7個紀檢監察課題和下發的17張戰表都是東風商用車有限公司紀委依據實際工作調研和企業紀檢監察工作面臨的具體挑戰而確定的，展現東風商用車有限公司紀委善于捕捉重點、善于抓住要害、敢于直面挑戰、敢于公開“亮劍”的胸懷、膽識與魄力，也表明了東風商用車有限公司紀委用實際行動聚焦經營中心，用勇氣、信心、智慧、能力展示新作為，用不斷提升的黨風廉政建設新水平、新業績為商用車公司打造行業領先新優勢再創新的更大的價值。（陳剛）