為了盤點(diǎn)上半年工作，精準(zhǔn)找差距，切實(shí)解難題，客觀研判鍛造廠下一步發(fā)展方向和對(duì)策，推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，7月23—25日，鍛造廠召開了年中工作研討會(huì)，圍繞事業(yè)計(jì)劃、效率提升、企業(yè)文化落地三大主題展開充分研討。副廠長肖和交、趙業(yè)勤、溫旭東，廠長助理陳暉分別參加了三個(gè)課題小組的研討活動(dòng)。

這次年中研討會(huì)是鍛造廠將生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作與“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合的一次具體實(shí)踐。通過對(duì)工廠中長期事業(yè)計(jì)劃、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行梳理，結(jié)合目前經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行深入調(diào)查研究。著眼工廠事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，聚焦管理短板和現(xiàn)場問題，找準(zhǔn)差距，制定改進(jìn)措施，把“改”字貫穿始終，真改實(shí)改、攻堅(jiān)克難。切實(shí)做好做實(shí)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等工作，有效推動(dòng)鍛造廠事業(yè)又好又快發(fā)展。

三個(gè)課題小組從15日開始策劃研討內(nèi)容和具體步驟，小組成員們結(jié)合上半年工作中遇到的壓力和問題，深度思考、充分醞釀，提出了大量富有建設(shè)性的建議和對(duì)策。如裝備自動(dòng)化改造、工廠信息系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)、資源配置進(jìn)一步優(yōu)化高效、新工藝新業(yè)務(wù)多渠道多方式發(fā)展、企業(yè)文化落地、強(qiáng)化市場導(dǎo)向作用等問題，一度成為研討中關(guān)注度高、討論激烈的熱點(diǎn)問題。

7月25日下午，三個(gè)課題小組匯報(bào)了課題研討成果，工廠全體高層、中層管理人員參加了會(huì)議。年中研討會(huì)不僅提高了工廠管理團(tuán)隊(duì)對(duì)事業(yè)計(jì)劃和企業(yè)文化戰(zhàn)略的認(rèn)知，而且統(tǒng)一了思想，開拓了思路，指明了方向，將有力推動(dòng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作相互促進(jìn)、齊頭并進(jìn)，為全面達(dá)成鍛造廠年度各項(xiàng)經(jīng)營黨建目標(biāo)提供思想指引和和政治保障。

                                     （產(chǎn)品研發(fā)科  張紹忠）