—鍛造廠召開2020年上半年創新與改善工作會

經營規劃科 林卉 報道：

7月25日，鍛造廠召開2020年上半年創新與改善工作會，工作會由副廠長劉宇主持。

副廠長溫旭東作了2020年上半年創新與改善工作報告。今年是“152”行動計劃的開局之年，工廠以“品質與效率突破，拉動管理提升；夯實班組管理，踐行管理體系；推進資源整合，提升運營能力”為工作中心，通過重點項目的攻關，圍繞各級改善課題展開活動；深入推進管理與技術創新、產品收益分析與降成本工作，不斷提升盈利能力，促進了經營目標的達成。

上半年，工廠各部門踐行了年度“創新與改善大會”的各項工作策劃，圍繞基礎管理、流程優化、資源整合、制造綜合效率提升、降低制造成本、信息化等方面做了大量工作，在創新與改善等方面取得了較好成效。重點推進工廠B級課題6項、部門級重點課題22項。完成科技項目4項，C級改善110項，D級改善818項。

下半年，鍛造廠將繼續堅持工廠主導、過程監控、團隊協作的原則，對工廠重點管理活動、重點課題與科技項目進行促進，提升課題的達成率，提升工廠收益率。通過落實各層級管理活動的開展，強化過程管理與評價，深化職能部門對現場的服務與支持，促進工廠的管理效能提升。

會上，鍛造廠廠長張兆德，副廠長肖和交、溫旭東、劉宇，廠長助理陳暉分別給獲得“員工改善成果發表獎”“C級改善成果獎”“科技項目獎”“工廠級改善課題獎”“部門級重點課題獎” 等榮譽稱號的優秀團隊和個人頒發了證書。

廠級重點課題

部門級重點課題

科技項目三等獎

員工改善成果一、二等獎

員工改善成果三等獎

廠長張兆德高度肯定和贊揚了廣大員工在2020年上半年科技、改善成果方面付出的努力，并對今后的創新與改善工作提出了要求，一是要積極營造有利于創新改善良好發展環境；二是持續改善，創新驅動，全面推進工廠高質量發展；三是強化基礎管理，優化文化傳播維度，推進企業文化建設落地。

（編輯：梁煦倩     校對：陳剛     審核：董健）