2020年，是锻造厂“152行动计划”的起步之年，一年来进展如何？达成了哪些指标？取得了哪些成绩？2021年准备开展哪些措施？12月10日，锻造厂厂长、党总支书记张兆德在2021年工作会暨一届三次职代会上一一作出了回答。东风锻造有限公司总经理高瑞朝出席会议对锻造厂的优异业绩充分肯定。

  面对年初的新冠肺炎疫情，锻造厂全体职工经受了严峻考验、克服了重重困难、付出了巨大努力，全力以赴打好了疫情防控阻击战、复工复产破题战、生产经营及改革发展三大攻坚战，在大战大考中彰显了责任与担当。2020年，全厂上下紧紧围绕“152行动计划”开展工作，整合资源、提升效率，突破产能瓶颈；优化业务流程，落地管理体系；持续创新改善，推动技术领先、品质卓越；着力推进企业文化建设，工厂保持良好发展态势，出色地完成了全年任务，年度8项KPI指标中，7项达成挑战目标，利润达到历史最好水平，工厂综合实力持续提升，下半年月产量连续突破万吨。

在谈到2021年经营环境时，张兆德指出，国内疫情形势得到有效管控，中国经济也在逐步恢复，但全球新冠肺炎疫情形势愈演愈烈，面临宏观形势和外部环境严峻复杂，原材料成本不断上涨，客户订单提出降价需求，企业经营压力加大。今后一个时期，汽车行业存量竞争的态势明显，淘汰赛更加剧烈，但依然存在机遇，机遇与挑战并存。锻造厂要进一步在不确定中把握运营节奏，按照工厂决策部署，积极推动落实“152行动计划”，大力推进创新改善，转变观念，打破现状，深挖潜力，确保全年销量、收益、人均产值、人均利润达成年度预定目标。

 回望2020硕果累累，展望2021信心满满！张兆德强调，2021年是“152行动计划”的关键年、攻坚年、突破年，全厂要坚持以信息化为载体、自动化为手段、提升效率；积极开发外部资源，重点推进机加工阵地建设，积极探索外部优质锻造资源，对外需求供应商合作，突破产能瓶颈；从产品输出型向技术管理、服务支持性转变，优化组织机构，整理、整顿管理流程，改善激励、培训、后备人才建设制度，推进管理体系落地；持续创新改善，转变思想观念，推进新工艺、新技术应用，开展校企产学研深度合作，构建业务基准化质量体系，加强过程预防与管控，建立顾客导向的质量管理模式，实现技术领先，品质卓越；坚持以人为本，践行企业文化，推进绿色锻造。

工作会上，张兆德还作了《强化党建、担当使命、融合文化、凝心聚力，为实现锻造“152”发展战略而奋斗》的党建工作报告。2021年党总支工作思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神为指导，认真落实上级工作部署，紧扣锻造发展目标，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强思想引领，坚定改革方向，强化使命担当，落实党建责任，深耕文化融合，促进和谐发展，凝心聚力为实现锻造“152”行动计划保驾护航。报告对转变思想观念，增强使命担当；强化党建责任落实，提升党建价值贡献；深化党风廉政建设，助力工厂改革发展；发挥群团优势，强化凝聚服务保障等重点工作进行了布置。

 东风锻造有限公司总经理高瑞朝出席会议并讲话。高瑞朝充分肯定了锻造厂2020年取得的骄人经营业绩，对工厂2021年工作安排表示赞同。高瑞朝说，感谢锻造厂全体员工在疫情和复工复产期间做出的巨大努力，通过加班延点连续6个月完成了超万吨的高产任务，为锻造公司经营指标达成做出了突出贡献。面对2021年的行业竞争和挑战，希望锻造厂综合管理上台阶，力争领先锻造行业，朝着产销新高峰发起新的冲刺。

锻造厂副厂长肖和交主持会议，工厂中层以上管理人员及部分职工代表60多人参加了工作会。