有送獎下基層的，送慰問到崗位的，還沒聽說有送“能”下基層的？1月25日下午五點，鍛造公司鑄造二廠副廠長沈紅兵與裝備管理科科長羅進兵、副科長劉雙領將“掐尖、限高、利平、多谷”的新型用電原則宣傳板送到生產現場。

1月24日，鍛造公司召開2021年工作會，總經理高瑞朝說到2021年的重點工作時說，目前國際鐵礦石漲價非常快，幾乎一天一個價，照此下去，如果不想辦法，我們去年的贏利就會被吃光！說者有心，聽者更在意，為了打贏，鑄造二廠立刻行動，想盡一切辦法降本增效。除了在原材料節約方面開展改善以外，作為用能大戶還在節能方面動起了心思。

據了解，今年國家電網對用電時段的界定做出新要求，其中核心部分就是對各個時間段的電單價進行了調整，這給用電大戶的鑄造二廠帶來了降本機遇。裝備管理科及時成立動能課題改善小組，制定了“掐尖、限高、利平、多谷”的新型用電原則，主要就是避免尖峰時段用電，限制高峰時段用電，平段時段正常用電，盡可能多的在谷段時段用電。通過采用新型的用電策略，將工廠所消耗的電能分配在電費單價較低的時段，減少每年的電費支出。

裝備管理科送能到現場，得到了各用電“大戶”的熱烈歡迎，節約用能的激勵政策在給公司節約生產成本的同時，也給他們帶來了真金白銀。“沈廠長、羅科長，你們這不是送能到現場啊，而是送‘紅包’下基層。”消失模車間主任蘇崇剛開玩笑地說。“蘇主任，節能降耗是一項必須長期堅持和不斷完善的基礎性工作，我們想收集大家對用能管理有哪些好的建議與意見，希望大家能通過科學的節能改善，分享到節能獎勵。”沈紅兵笑著說。

動能管理的落腳點是班組，如何細化管理，培養員工良好的崗位操作習慣，是羅進兵關注的重點，他在與五車間生產工長田啟坤交流時說：“根據裝備管理科的動能數據統計，工廠中頻爐的用電量占到總電量的百分之七十左右，是動能管理改善的主要突破口，各車間要從抓住主要矛盾出發，主動改善。工廠也將根據各生產車間平均電價、電單耗與目標對比，按月兌現獎勵。反之，按同等標準考核責任單位，班組要通過各種會議積極宣傳新的用電策略。”

在用能最大的幾個生產車間，車間主任、熔化班班組長紛紛表示：此次新推出的用能措施能否有效落地，還必須依靠工廠生產計劃的周密性和現場生產組織的嚴謹性。另外，還要降低各工序的廢損，提高動能投入產出比。三車間主任徐海接過用能宣傳牌時，激動地說：“這個好，既為車間指明動能管理方向，又能提示員工合理分配用能時段，用最經濟的方式保證生產。”