有送奖下基层的，送慰问到岗位的，还没听说有送“能”下基层的？1月25日下午五点，锻造公司铸造二厂副厂长沈红兵与装备管理科科长罗进兵、副科长刘双领将“掐尖、限高、利平、多谷”的新型用电原则宣传板送到生产现场。

1月24日，锻造公司召开2021年工作会，总经理高瑞朝说到2021年的重点工作时说，目前国际铁矿石涨价非常快，几乎一天一个价，照此下去，如果不想办法，我们去年的赢利就会被吃光！说者有心，听者更在意，为了打赢，铸造二厂立刻行动，想尽一切办法降本增效。除了在原材料节约方面开展改善以外，作为用能大户还在节能方面动起了心思。

据了解，今年国家电网对用电时段的界定做出新要求，其中核心部分就是对各个时间段的电单价进行了调整，这给用电大户的铸造二厂带来了降本机遇。装备管理科及时成立动能课题改善小组，制定了“掐尖、限高、利平、多谷”的新型用电原则，主要就是避免尖峰时段用电，限制高峰时段用电，平段时段正常用电，尽可能多的在谷段时段用电。通过采用新型的用电策略，将工厂所消耗的电能分配在电费单价较低的时段，减少每年的电费支出。

装备管理科送能到现场，得到了各用电“大户”的热烈欢迎，节约用能的激励政策在给公司节约生产成本的同时，也给他们带来了真金白银。“沈厂长、罗科长，你们这不是送能到现场啊，而是送‘红包’下基层。”消失模车间主任苏崇刚开玩笑地说。“苏主任，节能降耗是一项必须长期坚持和不断完善的基础性工作，我们想收集大家对用能管理有哪些好的建议与意见，希望大家能通过科学的节能改善，分享到节能奖励。”沈红兵笑着说。

动能管理的落脚点是班组，如何细化管理，培养员工良好的岗位操作习惯，是罗进兵关注的重点，他在与五车间生产工长田启坤交流时说：“根据装备管理科的动能数据统计，工厂中频炉的用电量占到总电量的百分之七十左右，是动能管理改善的主要突破口，各车间要从抓住主要矛盾出发，主动改善。工厂也将根据各生产车间平均电价、电单耗与目标对比，按月兑现奖励。反之，按同等标准考核责任单位，班组要通过各种会议积极宣传新的用电策略。”

在用能最大的几个生产车间，车间主任、熔化班班组长纷纷表示：此次新推出的用能措施能否有效落地，还必须依靠工厂生产计划的周密性和现场生产组织的严谨性。另外，还要降低各工序的废损，提高动能投入产出比。三车间主任徐海接过用能宣传牌时，激动地说：“这个好，既为车间指明动能管理方向，又能提示员工合理分配用能时段，用最经济的方式保证生产。”