“胡科長(zhǎng)，啥事讓你這么開心啊？”小編偶遇從現(xiàn)場(chǎng)檢查回辦公室的鑄造二廠生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)胡曉亮。他笑著回答：“二月份工廠生產(chǎn)又創(chuàng)佳績(jī)，能不讓人高興嗎。” 

      據(jù)胡曉亮介紹， 2月份鑄造二廠實(shí)際工作日僅有21天，但實(shí)際發(fā)交鑄件達(dá)到6129噸，比1月份增加12噸/日；成品發(fā)交率和累計(jì)平均完成率分別為98.54%和 98.31%，“兩率”達(dá)成情況在鍛造公司綜合排名第一。在全月生產(chǎn)中，一車間BMD造型線表現(xiàn)很是“威武”，全月累計(jì)生產(chǎn)鑄件1878噸，設(shè)備故障強(qiáng)度率比1月份下降20%。消失模造型線在質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成上創(chuàng)造歷史最佳成績(jī)。其他造型線均達(dá)成目標(biāo)。       

     鑄造二廠2月份生產(chǎn)不僅數(shù)據(jù)漂亮，而且很有“內(nèi)涵”，就是實(shí)現(xiàn)了低成本高效率的“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”。該廠采取“掐尖、限高、利平、多谷” 生產(chǎn)組織方式，最大限度降低動(dòng)能成本，直接將電單價(jià)從1月份的0.5306元降到0.5291元，這對(duì)用電大戶來(lái)說(shuō)是一筆不小的開支，而在高產(chǎn)期間實(shí)現(xiàn)低耗，更是不易。為了做到這一點(diǎn)，該廠生產(chǎn)管理科積極與各生產(chǎn)單元進(jìn)行溝通，工廠職能部門根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整，提前做好服務(wù)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)需求。以爐齡管理為例，一邊是高產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度不能耽誤，一邊是爐齡管理已經(jīng)達(dá)到上限，必須停下來(lái)重新筑爐，在矛盾面前，工廠信息聯(lián)動(dòng)管理發(fā)揮作用，在確保市場(chǎng)、客戶階段性生產(chǎn)需求后，見縫插針進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，部門通力合作保證重點(diǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)度，形成良性循環(huán)。             

    在創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式的同時(shí)，工廠黨總支積極圍繞春節(jié)前后員工思想容易產(chǎn)生波動(dòng)的現(xiàn)狀，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，在完成本職工作的同時(shí)，積極參與現(xiàn)場(chǎng)瓶頸工序的改進(jìn)改善活動(dòng)，一面面鮮紅的黨旗總是出現(xiàn)在生產(chǎn)最困難、最需要幫助的地方，黨員始終沖鋒在前。      

    2月份創(chuàng)造的輝煌已經(jīng)成為歷史，面對(duì)3月份更高產(chǎn)量，工廠提前謀劃，鼓勵(lì)各單位利用扎帳后的時(shí)間，開足馬力，積極備產(chǎn)，為取得3月份高產(chǎn)的全面達(dá)成奠定基礎(chǔ)。