3月 24日，商用車黨群部門“跑起來”服務(wù)團(tuán)隊(duì)在黨委工作部部長(zhǎng)賈向華的帶領(lǐng)下來到鍛造公司開展調(diào)研服務(wù)。圍繞“保落實(shí)”工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和碉堡等問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問診把脈。鍛造公司黨委工作部交流匯報(bào)了“保落實(shí)”工作的推進(jìn)情況。1-2月份，鍛造公司的市場(chǎng)需求大于產(chǎn)能，各廠均開足馬力做到多產(chǎn)多銷。公司各廠生產(chǎn)效率大幅提高，連創(chuàng)高產(chǎn)，前兩個(gè)月公司經(jīng)營(yíng)KPI指標(biāo)完成挑戰(zhàn)，銷量較預(yù)算增加29%，“落保實(shí)”工作初顯成效。

為“保落實(shí)”黨委制定十一項(xiàng)改善措施

 2月26日，鍛造公司黨委召開2021年一季度黨群例會(huì)暨保落實(shí)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上發(fā)布了《2021年黨委保落實(shí)工作方案》，明確了11項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力保落實(shí)黨建課題，同時(shí)黨委還向三個(gè)黨總支下達(dá)了保落實(shí)戰(zhàn)表，簽訂了《東風(fēng)鍛造有限公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》。

 2021年，公司黨委認(rèn)真落實(shí)東風(fēng)公司黨委和東風(fēng)商用車公司黨委指示精神，圍繞“一切為了打贏”，按照“統(tǒng)攬全局、凝心聚力、圍繞中心、服務(wù)員工”的黨委工作方針，聚焦“共謀改革促發(fā)展、同心協(xié)力保落實(shí)”的黨委工作主題，以“紅色引擎強(qiáng)鑄鍛，精準(zhǔn)發(fā)力保落實(shí)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，為公司圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

通過工作調(diào)研和基層推薦，黨委提煉出11項(xiàng)黨建保落實(shí)改善課題，通過四級(jí)管理體系的共同發(fā)力，即：黨委下戰(zhàn)書，總支定課題，支部勇攻關(guān)，黨員爭(zhēng)先鋒，助推“三個(gè)堡壘工程”，即鍛造廠黨總支的“152計(jì)劃”、鑄造一廠黨總支的“481計(jì)劃”以及鑄造二廠黨總支的“U+計(jì)劃”， 確保公司達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

“效率提升”設(shè)定“跳高”指標(biāo)

     2月至4月，聚焦黨委“匯聚員工智慧搶市場(chǎng)，提升制造效率保目標(biāo)”保落實(shí)課題，公司在鑄造一廠一車間HWS線、鑄造二廠三車間HWS線、鍛造廠鍛一車間120MN生產(chǎn)線和湖北神力鍛造公司鍛造分廠125MN生產(chǎn)線等公司四條重點(diǎn)生產(chǎn)線中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以點(diǎn)帶面促進(jìn)制造效率提升。

     根據(jù)重點(diǎn)生產(chǎn)線歷史完成情況，公司對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)線擬定了“跳高”指標(biāo)，每月根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)成情況評(píng)選先進(jìn)，今年以來公司各制造單元延續(xù)高產(chǎn)的勢(shì)頭，隨著發(fā)令槍響，鑄鍛生產(chǎn)線就邁入了緊張的“比、學(xué)、趕、幫、超”賽道。

日前，2月份的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)數(shù)據(jù)已經(jīng)出爐，湖北神力鍛造公司鍛造分廠125MN生產(chǎn)線、鑄造一廠一車間HWS線分別以超出月產(chǎn)目標(biāo)18.9%和12%的優(yōu)異成績(jī)?cè)诟?jìng)賽中榮獲月度冠亞軍。按照競(jìng)賽文件，公司將分別對(duì)上述兩條生產(chǎn)線進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并授予獎(jiǎng)牌。

據(jù)悉，鍛造公司重點(diǎn)生產(chǎn)線3月排產(chǎn)仍然居高不下，效率提升的好戲還在后頭。

迎戰(zhàn)開門紅 打贏立首功

 2021年公司上下在達(dá)成上年挑戰(zhàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，馬不卸鞍，乘勝前進(jìn)，前兩個(gè)月產(chǎn)銷量不斷刷新歷史，為全年打贏奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 鍛造廠黨總支發(fā)動(dòng)全員力量，以效率提升為重點(diǎn)，同步發(fā)力保落實(shí)。該廠從提升裝備自動(dòng)化水平入手， 針對(duì)12條生產(chǎn)線了規(guī)劃18個(gè)項(xiàng)目，目前已啟動(dòng)了12個(gè)項(xiàng)目， 4#20MN鋁合金加熱爐上料半自動(dòng)化項(xiàng)目已進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證階段。截止3月份第三周，120MN生產(chǎn)線曲軸生產(chǎn)平均看板完成率達(dá)到99.30%，相比2月份提升了3.3 %，效率提升初步取得了階段性效果。1-2月，鍛造廠已完成年度銷售目標(biāo)的23.83%。

鑄造一廠各支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)開展課題立項(xiàng)，13個(gè)支部確定 “保落實(shí)”課題13項(xiàng)。全體黨員圍繞支部“保落實(shí)”任務(wù)，領(lǐng)取工作，立足崗位進(jìn)行承諾。車間支部開展“四比四賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。在短短兩個(gè)月內(nèi)，活動(dòng)已初見成效。生產(chǎn)大戶一車間HWS線單位小時(shí)出鐵水量提升20%，JPH提升8.5%，入庫(kù)噸位提高64%。

鑄造二廠黨總支針對(duì)生產(chǎn)堵點(diǎn)清理工序向全廠黨員發(fā)出倡議，要求各黨支部在兼顧本單位工作的同時(shí)，組織跨支部黨員先鋒隊(duì)馳援清理。目前已經(jīng)有5個(gè)黨支部，60多名黨員分8個(gè)批次支援勞動(dòng)，緩解了該工序生產(chǎn)瓶頸壓力。為治愈痛點(diǎn)，工廠黨總支成立改善小組，瞄準(zhǔn)鑄件毛刺大、專用打磨設(shè)備短缺等頑疾開展技術(shù)攻關(guān)，使打磨效率在原基礎(chǔ)上提升10%左右。1-2月，該廠在產(chǎn)量增加，人員減少的情況下，滿足了發(fā)交，保住了市場(chǎng)訂單。

未來盡管可期 我輩仍需努力

盡管新年開局良好，首戰(zhàn)告捷，但是鍛造公司也對(duì)今后面臨的形勢(shì)進(jìn)行了冷靜研判。據(jù)預(yù)測(cè)，上半年中重卡市場(chǎng)有望繼續(xù)保持旺銷態(tài)勢(shì)，但5月份后市場(chǎng)不確定性將增加，同時(shí)，受全球貨幣量化寬松、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需求預(yù)期上升、新能源產(chǎn)業(yè)加速等事件影響，大宗原材料價(jià)格已暴漲至10年以來最高位，生產(chǎn)成本的增加、邊際收益的降低以及銷量下滑等疊加因素，將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響。

機(jī)不可失，失不再來，打贏上半年的突擊戰(zhàn)，就能為打贏年終保衛(wèi)戰(zhàn)奪得先機(jī)。為此，公司要求全體干部員工必須要緊牙關(guān)，繼續(xù)狠抓保落實(shí)。一是要抓住上半年的市場(chǎng)黃金期，保住每一份訂單；二是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，填補(bǔ)下半年銷量空缺；三是采取靈活營(yíng)銷策略，搶市場(chǎng)訂單；四是推進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格市況聯(lián)動(dòng)協(xié)議達(dá)成，同時(shí)推進(jìn)采購(gòu)、技術(shù)降本活動(dòng)，消化市況上漲。四是加大重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)力度，少生產(chǎn)一件廢品，多創(chuàng)一份效益。

 同時(shí)，黨委要求全體干部要加強(qiáng)員工關(guān)愛，合理安排生產(chǎn)作息時(shí)間，盡心盡力為員工做好服務(wù)。并且要持續(xù)抓好“安全好習(xí)慣”、班組安全管理等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

據(jù)悉，行業(yè)TIV(行業(yè)市場(chǎng)需求總量)最新預(yù)測(cè)，上半年市場(chǎng)需求將占到全年總量的七成以上，商用車公司決定修正本部銷量目標(biāo)。鍛造公司也將按照此目標(biāo)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，打好提前量，確保商用車目標(biāo)的達(dá)標(biāo)。