4月2日，根据东风商用车品牌向上战略落地计划，锻造公司围绕以客户为中心、价值创造、内部高效运行、可持续健康发展四个问题，全体高管以头脑风暴的形式开展了为期1天的讨论。

以客户为中心首先要弄清楚我们的客户在哪里，市场在哪里？针对新能源、工程机械、农机等新兴市场如何布局发力？如何兼顾当前吃饭问题和未来发展的问题？如何创造价值，价值如何评判？等等问号，都要在两个小组的思想碰撞中找到答案。

通过抽丝剥茧，问题水落石出，措施相应而生。大家认为公司的客户定位还不清晰，市场方向战略不清晰，制造和管理水平满足不了客户的期待。因此，客户的选择要支撑公司规模化发展，产品要专业化，不能把鸡蛋放在一个篮子里，避免客户过于单一的市场风险。要主动参与产品设计，提高公司的核心竞争力。制定自动化规划，整合自动线进行产品适应性改善，提高资源利用效率。

思想观念上要根据时代的变化而变化，不改变就没办法往前发展。价值导向关键在评价价值，有了科学评价，分配才能公平合理。现在造车门槛越来越低，新势力发展很快，传统的核心技术已被新技术取代，智能制造需要智慧型员工，公司要完善制度培养留住核心人才。文化融合首先要从管理制度开始，从干部交流入手，同时加强宣讲，让文化入脑、入心、化行。

张兆德（副总经理主持工作）说：我对今天的活动效果非常满意，今后要多开展。对于今天找到的问题和方策要进行梳理，纳入战略规划，让大家都知道怎么走，怎么干？要保持战略定力，咬定青山不放松。心动不如行动，观念转了，行动起来才有作用。最困难的时候，正是我们求变的机遇。

张华（党委书记）说：大家站在不同角度发现问题，寻找方策，这是很好的实践，取得了很好的效果。落实品牌向上战略，要认清形势积极应对，实现低成本运营。要找到机会树立信心，内外市场都有很大空间需要我们去努力开发。要主动担当真抓实干，不要等靠要，要去抢市场。全员动员凝心聚力，做到“两转三强”。党政联动，确保实效。