“品牌向上我爭先，亮諾履諾勇向前；安全質(zhì)量和效率，目標(biāo)再創(chuàng)新高度。我們的承諾就是：安全、高效、準(zhǔn)時，向客戶交付可信賴的產(chǎn)品！”

      進(jìn)入四月天，隨著氣溫的升高，鑄造一廠清理車間也迎來了火熱的勞動競賽。在勞動競賽啟動會上，車間全體員工以昂揚的斗志和必勝的決心做出莊嚴(yán)承諾，正式開啟以“提質(zhì)量、上產(chǎn)量、贏在國六”為主題的勞動競賽活動。

      隨著國五產(chǎn)品向國六產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，工廠鑄件生產(chǎn)難度有所增大，生產(chǎn)效率受到制約。其中，清理能力與去年同期相比下滑30%左右，保發(fā)交能力和質(zhì)量保證水平與客戶的要求有一定的差距。

     為積極調(diào)動車間員工的積極性和創(chuàng)造性，快速提升清理能力，促進(jìn)員工勞動技能的提高，大力推動品牌向上戰(zhàn)略實現(xiàn)，清理車間分會以提升國六產(chǎn)品產(chǎn)能、滿足客戶要求為目標(biāo)，以踐行DCPW為核心，以勞動競賽為載體，點燃全員熱情，全力推動生產(chǎn)向上、品質(zhì)向上、市占向上。

    在勞動競賽啟動會上，車間領(lǐng)導(dǎo)向各班組下發(fā)了競賽戰(zhàn)書，宣布了競賽規(guī)則。通過優(yōu)化快速反應(yīng)機制，把產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場的勝勢，目標(biāo)是實現(xiàn)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提升8%， 班產(chǎn)定額完成率提升10%，以決戰(zhàn)決勝的勇氣推動以客戶為中心的品牌向上戰(zhàn)略。

   “本次勞動競賽我們主要圍繞質(zhì)量提升、交付目標(biāo)，開展效率提升活動。針對瓶頸工序，聯(lián)合工藝、裝備部門，進(jìn)行設(shè)備工具改善，縮短清理節(jié)拍；對于困難作業(yè)，組織開展現(xiàn)場改善，降低勞動強度和作業(yè)時間；在客戶交付管理方面，定期開展分析改善，重點對班組人員技能進(jìn)行培訓(xùn)再提升，提高交檢效率。”清理車間黨支部書記潘偉程介紹。

據(jù)悉，本次勞動競賽共分為質(zhì)量、效率兩個量化指標(biāo)，每兩周由競賽小組對照評價指標(biāo)進(jìn)行打分匯總，對競賽活動涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀個人和集體進(jìn)行表彰。

編輯：詹明星  校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：肖成