品牌向上戰(zhàn)略如何具體在我們基層員工工作中落實(shí)呢?東風(fēng)商用車(chē)有限公司董事長(zhǎng)周先鵬已經(jīng)明確指出，在東風(fēng)商用車(chē)制造工廠，不折不扣全面踐行DCPW就是落實(shí)品牌向上戰(zhàn)略 。DCPW生產(chǎn)方式的核心是推進(jìn)精益生產(chǎn)，減少和避免現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的各種隱藏的浪費(fèi)，精益求精保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)，達(dá)成低成本運(yùn)營(yíng)的工作目標(biāo)。精益生產(chǎn)核心管理工具之一就是：目視化管理。

    人間最美四月天，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)忙打拼。鍛造公司鑄造生產(chǎn)的首道制造工序就是制芯，也是產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的前點(diǎn)要素。在鑄造二廠忙碌的制芯現(xiàn)場(chǎng)，小編偶遇準(zhǔn)備下夜班的砂芯指導(dǎo)員程衛(wèi)霞。據(jù)她介紹，不同的砂芯所用的原材料不同，價(jià)格也相差巨大，需要按需使用，按照工藝配制，要控制好成本，必須從提高制芯質(zhì)量，即：材料投入產(chǎn)出比等方面做實(shí)落地。

     在現(xiàn)場(chǎng)，小編留意到了一個(gè)讓客戶(hù)了解砂芯生產(chǎn)，放心工廠產(chǎn)品的“小奧秘”。原來(lái)，在每一臺(tái)制芯機(jī)床工位上，都有一塊小小的質(zhì)量看板，別看內(nèi)容簡(jiǎn)單，卻在質(zhì)量過(guò)程控制中發(fā)揮著可靠的“大”作用。在這個(gè)方面，程衛(wèi)霞最有發(fā)言權(quán)。你看，每天生產(chǎn)什么零件，使用什么原材料，生產(chǎn)工藝參數(shù)，班后5S標(biāo)準(zhǔn)等一目了然，操作者每天生產(chǎn)前只需核對(duì)數(shù)據(jù)信息后啟動(dòng)自動(dòng)運(yùn)行按鈕，就能生產(chǎn)出合格的砂芯。當(dāng)然，這些過(guò)程還需要帶班的班組長(zhǎng)或指導(dǎo)員進(jìn)行檢查確認(rèn)。班中、班后，班長(zhǎng)、指導(dǎo)員還要對(duì)入庫(kù)前的砂芯產(chǎn)品進(jìn)行總量10%的抽檢，確認(rèn)合格后蓋章整體入庫(kù)。
      在整個(gè)制芯過(guò)程中，小編也細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)——員工都非常認(rèn)真關(guān)注自己的工作，并沒(méi)有因?yàn)樾【幍呐恼帐艿酱驍_分心，可謂是 “兩眼不觀邊外事，一心只忙手中活”，由此也保證了產(chǎn)品全過(guò)程的可靠。

    而據(jù)三車(chē)間質(zhì)量工長(zhǎng)嘉玉濤介紹，在推動(dòng)商用車(chē)公司“品牌向上戰(zhàn)略”落地上，車(chē)間也確立了行動(dòng)宣言，那就是“以品質(zhì)為中心、鑄造可靠產(chǎn)品、助力品牌向上”。砂芯工部的行動(dòng)宣言是“以客戶(hù)為中心——下一道工序就是我們的客戶(hù)”。推行的質(zhì)量看板管理就是對(duì)承諾的有力支撐，真正讓質(zhì)量“小”看板發(fā)揮可靠“大”作用。從形式到行動(dòng)，做到DCPW不折不扣推進(jìn)進(jìn)班組，落實(shí)到個(gè)人，保證“品牌向上我向上”不成為一句空話(huà)。

   “啊，第一盒生產(chǎn)出來(lái)的砂芯，就這樣從中間解剖了，豈不是太浪費(fèi)了？剛才還在談節(jié)約成本，這會(huì)兒就把好好的砂芯從中間鋸開(kāi)了，咋回事兒啊？”面對(duì)小編驚訝的目光，程衛(wèi)霞笑著解釋?zhuān)骸笆讬z最直接最有效的方法就是解剖，通過(guò)觀察和測(cè)量，驗(yàn)證工藝執(zhí)行情況，也能很好的警示員工，千萬(wàn)不要耍小聰明，要不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那有可能是批量性的質(zhì)量事故，損失也是不可估量的，一頭一尾的比較，孰輕孰重顯而易見(jiàn)。”

    對(duì)于砂芯工部質(zhì)量看板管理，車(chē)間管理者有深刻認(rèn)識(shí)，他說(shuō)，看板管理不僅僅在于看，而且還在于管。如果看板管理只是看，而沒(méi)有管的思想在，注定是要失效的。看板管理應(yīng)該到處體現(xiàn)從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制的思想。

    原來(lái)小小一塊看板，卻能把車(chē)間的一切管理要點(diǎn)聚焦起來(lái)，什么問(wèn)題都直擊本質(zhì)，并且能快速解決，體現(xiàn)出效率就是生產(chǎn)命脈的精神。如今質(zhì)量看板管理正在該車(chē)間大力推廣執(zhí)行。據(jù)工廠近期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，該車(chē)間砂芯生產(chǎn)計(jì)劃遵守率、品種班產(chǎn)達(dá)成率均為100%，因砂芯質(zhì)量造成的后工序投訴次數(shù)為零，真正實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本“三百”目標(biāo)的達(dá)成。

    根據(jù)二季度的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，需要全公司低成本運(yùn)營(yíng)，搶占“質(zhì)”高點(diǎn)、催開(kāi)創(chuàng)效“花”。現(xiàn)在鍛造公司已經(jīng)層層傳遞壓力，大家都在為闖過(guò)急流險(xiǎn)灘奮力拼搏！

編輯：詹明星  校對(duì) ：丁艷霞   審核：陳國(guó)松  撰稿人：周濤