品牌向上战略如何具体在我们基层员工工作中落实呢?东风商用车有限公司董事长周先鹏已经明确指出，在东风商用车制造工厂，不折不扣全面践行DCPW就是落实品牌向上战略 。DCPW生产方式的核心是推进精益生产，减少和避免现场环节的各种隐藏的浪费，精益求精保证质量，实现高效率生产，达成低成本运营的工作目标。精益生产核心管理工具之一就是：目视化管理。

    人间最美四月天，生产现场忙打拼。锻造公司铸造生产的首道制造工序就是制芯，也是产品质量和成本控制的前点要素。在铸造二厂忙碌的制芯现场，小编偶遇准备下夜班的砂芯指导员程卫霞。据她介绍，不同的砂芯所用的原材料不同，价格也相差巨大，需要按需使用，按照工艺配制，要控制好成本，必须从提高制芯质量，即：材料投入产出比等方面做实落地。

     在现场，小编留意到了一个让客户了解砂芯生产，放心工厂产品的“小奥秘”。原来，在每一台制芯机床工位上，都有一块小小的质量看板，别看内容简单，却在质量过程控制中发挥着可靠的“大”作用。在这个方面，程卫霞最有发言权。你看，每天生产什么零件，使用什么原材料，生产工艺参数，班后5S标准等一目了然，操作者每天生产前只需核对数据信息后启动自动运行按钮，就能生产出合格的砂芯。当然，这些过程还需要带班的班组长或指导员进行检查确认。班中、班后，班长、指导员还要对入库前的砂芯产品进行总量10%的抽检，确认合格后盖章整体入库。
      在整个制芯过程中，小编也细心观察发现——员工都非常认真关注自己的工作，并没有因为小编的拍照受到打扰分心，可谓是 “两眼不观边外事，一心只忙手中活”，由此也保证了产品全过程的可靠。

    而据三车间质量工长嘉玉涛介绍，在推动商用车公司“品牌向上战略”落地上，车间也确立了行动宣言，那就是“以品质为中心、铸造可靠产品、助力品牌向上”。砂芯工部的行动宣言是“以客户为中心——下一道工序就是我们的客户”。推行的质量看板管理就是对承诺的有力支撑，真正让质量“小”看板发挥可靠“大”作用。从形式到行动，做到DCPW不折不扣推进进班组，落实到个人，保证“品牌向上我向上”不成为一句空话。

   “啊，第一盒生产出来的砂芯，就这样从中间解剖了，岂不是太浪费了？刚才还在谈节约成本，这会儿就把好好的砂芯从中间锯开了，咋回事儿?。俊泵娑孕”嗑鹊哪抗?，程卫霞笑着解释：“首检最直接最有效的方法就是解剖，通过观察和测量，验证工艺执行情况，也能很好的警示员工，千万不要耍小聪明，要不出现质量问题，那有可能是批量性的质量事故，损失也是不可估量的，一头一尾的比较，孰轻孰重显而易见?！?/p>

    对于砂芯工部质量看板管理，车间管理者有深刻认识，他说，看板管理不仅仅在于看，而且还在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的?？窗骞芾碛Ω玫酱μ逑执雍嵯虻墓芾?、纵向的管理到相互的管理以及分段控制的思想。

    原来小小一块看板，却能把车间的一切管理要点聚焦起来，什么问题都直击本质，并且能快速解决，体现出效率就是生产命脉的精神。如今质量看板管理正在该车间大力推广执行。据工厂近期的数据统计显示，该车间砂芯生产计划遵守率、品种班产达成率均为100%，因砂芯质量造成的后工序投诉次数为零，真正实现效率、质量、成本“三百”目标的达成。

    根据二季度的市场态势，需要全公司低成本运营，抢占“质”高点、催开创效“花”。现在锻造公司已经层层传递压力，大家都在为闯过急流险滩奋力拼搏！

编辑：詹明星  校对 ：丁艳霞   审核：陈国松  撰稿人：周涛