2022年4月19日，东风商用车党委副书记陈向阳到锻造公司调研。锻造公司副总经理（主持工作）张兆德代表班子汇报了锻造公司的生产经营和党建工作。

张兆德说，锻造公司成立以来，锚定“锻造做强，铸造做优”目标，坚持走市场化道路，取得了良好的经营业绩，员工也分享了改革和经营成果。一季度受多重因素的影响，经营绩效与目标存在较大差距，二季度的形势依然不容乐观，锻造公司已经做好打恶仗的准备，制定了追赶计划，开启了低成本运营模式。现在，开拓市场，降本增效，开展新业务是我们的工作重点。市场越是严峻越要多跑市场，要善于在危机中发现机遇，要瞄准新领域开拓汽车以外的新市场。

党委书记张华在座谈时说，党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用。当前锻造公司的大局有三件事：一是抱团取暖、共渡难关，二是稳妥推进改革，稳定干部员工队伍，三是开拓市场、降本增效。党委就是要围绕这三件事把好方向，狠抓落实。今年，党委以推进“三融合”促落实课题为抓手，以品牌向上战略为指引，面对危局，进行形势目标教育，开展全员“品牌向上我向上”大讨论，转观念、转作风，统一思想，凝聚力量。

陈向阳对锻造公司应对变局所作的努力给予充分肯定。他说，锻造公司在困难面前思路清晰、信心坚定、措施得力、市场化意识强，有高度的市场敏感性，体现了对事业的执着追求。党委在“把方向、管大局、促落实”上行动力强，想到、做到、落实到，在推进“三融合”促落实课题中得到贯彻和体现。

   对于锻造公司的下一步工作，他提出了三点要求：一是提高政治站位，不断提升对高质量发展的认识，发挥党委中心组学习作用，读原文、悟原理，提高理论对现实工作的指导性，深入思考大势下行时如何提高生存能力。二是深化三项制度改革，利用低产期积极推进管理创新，提升管理效率，设计激励制度，谋划好未来发展道路。三是学习先进的技术管理，培养好人才，进行技术创新，做好DCPW实践，做到PDCA循环。

编辑、撰稿：詹明星 校对：丁艳霞 审核：陈国松