进入七月份，2022年就在铸造二厂员工手中过去了一半时间。上半年一步步走过来非常不容易，相信每一个人都深有感触。下半年该怎么过?工作该如何做?正确的抉择决定最终的结果。

       在七月份到来之前，铸造二厂就采取千方百计稳经营拓市场的应对策略来直面挑战，用灵敏的触角寻找市场的先机，力求“先声夺人、先行一步”，把拓市场的主动权掌握在自己手里，让习近平总书记提出的踔厉奋发、笃行不怠的奋斗思维在实际行动中落地，让铸二人共同拼搏展现奋斗者的姿态。

       7月4日一大早，铸造二厂制造工艺科在三车间质量攻关群发布一条信息，主动提出与工厂其它部门攻关人员一起到车间服务，就齿轮室、飞轮壳、隐形井盖等三个新品开展现场服务和生产推进工作交流，确保新品早日批量化交付客户。

8:20不到，包括生产、技术、质量、砂芯预制环节在内的相关部门负责人齐聚三车间生产调度室，参与了新品进度推进会的研讨和论证。会议严格按照罗永厂长提出的“三个不停”，即：坚持新品研发工作不停；坚持内部改善工作不停;坚持培训能力提升工作不停。加速加快新产品占领市场，夺取应对市场现状的主动权。当天会议确立了三个新品同步推进、稳步实施的行动方案。要求在前期调试论证的基础上，针对调试中暴露的问题点快速反应攻关突破，以此满足客户期待，实现批量化生产需求。

     工厂拓市场，员工重实干。从6月中旬开始，天气日趋炎热，与此同时，新品调试开始升温。只要车间调试有需求，工艺员无论白天黑夜都第一时间奔赴现场。当隐形井盖在造型现场起型成功、当盖板最终浇注成功落砂下线时，现场所有人都露出了欣慰的笑容。

     新品开发是与困难和风险的决斗，根据产品设计需要，冒口需要连接本体达到一定尺寸，这导致冒口剪切不掉，怎么办?三车间共产党员、清理班班长李继勇于是带领员工硬是用“手”将冒口掰了下来。盖板长度接近2米，既不能打坏盖板，又要保证冒口打掉，他们于是采取“寻点就位”的方法，终于攻克了调试进程中又一个难关，保证了新产品样品发交。

编辑：詹明星  校对：丁艳霞   审核：陈国松   撰稿：周涛