时间仅剩三个月，达成目标的距离还很遥远；产业面临转型，行业洗牌加剧。如何度过生死存亡之秋，熬过千里冰封的寒冬？稳经营首先要稳人心。近期，东风锻造有限公司党委班子成员深入基层开展三季度形势目标教育和工作调研。引导干部员工正确把握形势，树立信心，明确下一阶段重点工作任务。

       9月27日，公司副总经理（主持工作）张兆德、党委书记张华、副总经理向光耀，分别来到铸造一厂装备管理科党支部、管理机关党支部、质量技术联合党支部，副总经理罗永到公司产品营销党支部，纪委书记刘永梅到公司机关第一支部，开展主题为“虎口夺食，冲刺四季度；迎难而上，谋划新篇”形势目标教育，进行基层联系点工作调研。

       张兆德在铸造一厂管理机关党支部调研时强调：关键时刻需要保持定力，要从“开源”和“节流”两方面下功夫，不能“坐、等、靠”，要想尽一切办法开拓市场，精准把握客户需求，不断研发新品，把饭碗端在自己手上。

     张华在铸造一厂装备党支部调研时指出：困难是暂时的，脱困之要在于改变营销模式，提升技术营销能力，从制造思维变市场思维，只有真正面向客户，我们的市场才会源源不断打开。

      面对铸造一厂青年员工代表向光耀提出：一方面要优化产品结构，坚定不移打好 “三大战役”，切实提升缸体和缸盖质量，发挥拳头产品的压舱石作用，通过工艺优化增大制动盘产量，瞄准海外及新能源市场快速提高销量；另一方面延伸价值链，推进缸体缸盖粗加工和制动盘精加工业务，提升产品竞争力。

      罗永在产品营销支部调研时，员工代表提出：面对今年持续低迷的市场环境，公司市场营销部感受到前所未有的压力和挑战，从公司领导层到基层员工，对市场营销部给予了很大的期望，但是从市场开拓取得效果与大家的期望值之间，存在很大的差距。罗永说：大家能直面问题，大胆剖析本部门存在的不足和后续改进改善措施，说明大家的政治思想意识和客户服务意识在持续提升，是件好事，但是面对新的形势要树立信心，要进一步加强制造领域和营销系统的融合，积极贯彻落实品牌向上战略，把品质和效率做到最优，促进销售从量变到质变。

刘永梅调研：9月28日，公司纪委书记刘永梅在机关第一党支部，开展三季度形势目标教育，调研党支部促落实工作和党风廉政建设开展情况，听取员工的意见和建议。她要求：针对人员优化、岗位变化等变化点，加强岗位廉洁风险点的再识别与动态管控。

      党委有号召，基层有行动。9月28日，锻造厂组织召开2022年经营层与员工代表座谈会。会议由锻造厂副厂长（主持工作）、党总支书记赵业勤主持。

      会上，员工直击焦点，勇于发言，厂领导班子成员和职能科室负责人按照分工逐一进行了详细解答。在解除员工疑惑的同时，也对工厂目前的状况和面临的形势进行了深入分析。整场沟通会气氛融洽，大家各抒己见、畅所欲言。

      赵业勤强调：“工厂活下去靠创新！” 2022年，机遇与挑战同在，困难与希望共存，时不我待、事在人为。工厂非常感谢全体员工顾大体，识大局，不计较个人得失，为完成工厂各项生产任务奋战在各条生产线上。希望各位代表能将今天会议的精神带回去，履职担当，主动宣传，为鼓舞士气、振奋精神、团结一致，稳定队伍多做工作。
      直通基层的沟通，面对面的交流，传达了公司的意志，增强了员工的信心，为冲刺四季度凝聚了力量，为迎接党的二十大召开营造了良好氛围。 

  编辑：詹明星   校对：梁煦倩   审核：陈国松