2023年，新年的鐘聲，如同沖刺新目標(biāo)的發(fā)令槍?zhuān)瑬|風(fēng)鍛造有限公司各單位，早已做好準(zhǔn)備，搶抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)遇，滿(mǎn)血復(fù)活，打響了經(jīng)營(yíng)爬坡年的揭幕戰(zhàn)。

發(fā)揮龍頭作用，拉動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2022年12月29日，公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)，對(duì)2022年工作進(jìn)行了總結(jié)，并著重勾勒了公司營(yíng)銷(xiāo)工作圖景。據(jù)2023宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，新一年經(jīng)濟(jì)工作將圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)三個(gè)重點(diǎn)發(fā)力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈“前低后高”態(tài)勢(shì)，將運(yùn)行在一個(gè)合理的區(qū)間，呈“前低后高”態(tài)勢(shì)，春季經(jīng)濟(jì)有望開(kāi)始復(fù)蘇，二季度，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到正常水平。汽車(chē)市場(chǎng)預(yù)測(cè)全年銷(xiāo)售2750萬(wàn)輛，較2022年提升3%。轎車(chē)保持平穩(wěn)，商用車(chē)走出至暗時(shí)刻，重卡行業(yè)有望逐步回暖，但增長(zhǎng)的依然是新能源汽車(chē)。

針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，公司制定了“深耕戰(zhàn)略市場(chǎng)、提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、強(qiáng)化管理變革、完善營(yíng)銷(xiāo)體系”營(yíng)銷(xiāo)工作方針，明確了在2022年的基礎(chǔ)上提升18%銷(xiāo)量的目標(biāo)。制定了關(guān)鍵策略:

1.搶份額，保收益，達(dá)成收入及盈利目標(biāo)。保持戰(zhàn)略客戶(hù)及主流客戶(hù)可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)模式，穩(wěn)定客戶(hù)及份額，力爭(zhēng)客戶(hù)市況聯(lián)動(dòng)規(guī)則的全面達(dá)成。

2.搶進(jìn)度，保量產(chǎn)，新產(chǎn)品快速商品化形成收入。把握短平快新品機(jī)會(huì)，形成當(dāng)年銷(xiāo)量支撐。

3.跑市場(chǎng)，開(kāi)新品，加快戰(zhàn)略新品開(kāi)發(fā)速度。錨定“152”戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住新能源車(chē)市場(chǎng)，加大對(duì)于市政建設(shè)、交通軌道、機(jī)器人、海外市場(chǎng)鑄鍛件開(kāi)拓力度。

4.強(qiáng)管理，強(qiáng)變革，完善營(yíng)銷(xiāo)體系，完成營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃既定任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了要求和希望:首先要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性和體系能力的建設(shè)。其次，要把客戶(hù)意識(shí)和聲音傳遞到公司員工，提升各廠(chǎng)參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力和商品競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期認(rèn)清大勢(shì)，拿著放大鏡找機(jī)遇，選好賽道，捕捉新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

新年第二天，鑄造一廠(chǎng)“新鮮”出爐

鑄造一廠(chǎng)2023年開(kāi)工第一天，GF線(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象。1月2日下午，鑄造一廠(chǎng)三車(chē)間GF線(xiàn)正在進(jìn)行熱調(diào)試生產(chǎn)，一包包化好的鐵水從爐臺(tái)上吊運(yùn)至GF造型線(xiàn)進(jìn)行澆注。只見(jiàn)熔化工打開(kāi)爐蓋，熾熱的滾滾鐵流奔涌而出。為保障熱調(diào)和夜班正式生產(chǎn)，員工們?cè)诟髯缘膷徫簧香”M職守，力爭(zhēng)把好新年第一道關(guān)。當(dāng)天，調(diào)試生產(chǎn)2.5小時(shí)，有效造型240箱，鐵水澆筑進(jìn)入型腔后，經(jīng)過(guò)冷卻段，落砂，第一波本田盤(pán)“新鮮出爐”。

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。一邊忙生產(chǎn)，另一邊在謀發(fā)展。2日上午，鑄造一廠(chǎng)召開(kāi)2023年部門(mén)工作策劃聽(tīng)證會(huì)，主要科室依次針對(duì)2023年工作策劃進(jìn)行匯報(bào)。2023年，鑄造一廠(chǎng)將繼續(xù)推進(jìn)中期事業(yè)計(jì)劃，聚“精”于缸體、缸蓋及剎車(chē)盤(pán)類(lèi)等重點(diǎn)零件，加強(qiáng)技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，全面提升工廠(chǎng)的自主創(chuàng)新能力。不斷推進(jìn)質(zhì)量改善，完善質(zhì)量體系建設(shè)。生產(chǎn)上優(yōu)化組織排產(chǎn)，發(fā)揮各線(xiàn)最大潛能，提升生產(chǎn)效率。

藍(lán)圖繪就千般景，揚(yáng)帆破浪正當(dāng)時(shí)。鑄造一廠(chǎng)將貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以風(fēng)雨無(wú)阻的奮斗姿態(tài)，乘勢(shì)而上開(kāi)啟新的征途。

（鑄造一廠(chǎng) 孟思婕、 郭云蘭）

雙輪驅(qū)動(dòng)，加速轉(zhuǎn)型

“用一天的時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足，周密部署2023年工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要大團(tuán)結(jié)、大智慧，更需要全體黨員干部躬身入局，苦干實(shí)干加巧干，在新征程上，體現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為。”面對(duì)新一年，東風(fēng)鍛造有限公司副總經(jīng)理、鑄造二廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)羅永說(shuō)。

2023年是學(xué)習(xí)貫徹二十大精神的開(kāi)局之年，鑄造二廠(chǎng)將通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓與新品研發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)，加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，圍繞轉(zhuǎn)向節(jié)、差殼、防護(hù)支架、排氣管、機(jī)械工程類(lèi)等重點(diǎn)產(chǎn)品，進(jìn)行質(zhì)量提升，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步縮短新品研發(fā)周期，全力提升樣件一次成功率，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，迅速形成工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的新引擎。繼續(xù)實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，堅(jiān)決杜絕打“持久戰(zhàn)”和“消耗戰(zhàn)”，集中精兵強(qiáng)將打 “攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”。

新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。我們要堅(jiān)定發(fā)展方向，苦干實(shí)干，勇毅前行，努力創(chuàng)造更加燦爛的明天！

（鑄造二廠(chǎng) 蔡雄偉）

鍛造廠(chǎng)召開(kāi)“兩會(huì)”，明確八項(xiàng)任務(wù)

2022年12月30日，鍛造廠(chǎng)兩會(huì)（職代會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)）。廠(chǎng)長(zhǎng)趙業(yè)勤在2023年工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：2023 年形勢(shì)更為艱難，全體員工務(wù)必沉著冷靜，堅(jiān)忍不拔，絕不躺平，迅速行動(dòng)。要以公司“152”事業(yè)計(jì)劃為總牽引，加強(qiáng)體系力建設(shè)，聚焦守正創(chuàng)新，踐行拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在黨的二十大精神指引下，奮力譜寫(xiě)東風(fēng)鍛造高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

為完成2023年目標(biāo)，趙業(yè)勤安排了八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1.持續(xù)開(kāi)展體系力建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ) ，護(hù)航事業(yè)計(jì)劃。

2.技術(shù)守正創(chuàng)新，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域新產(chǎn)品，重塑工藝裝備新優(yōu)勢(shì)。

3.堅(jiān)持 DCPW 實(shí)踐， 深化GK管理 ，構(gòu)建安心穩(wěn)定的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4.構(gòu)建人力資源價(jià)值管理體系，賦能工廠(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展。

5.全力推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)智能制造升級(jí)。

6.堅(jiān)定不移地推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)管理方式， 致力資源效率最大化。

7.持續(xù)強(qiáng)化成本管控和產(chǎn)品收益性改善，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

8.踐行企業(yè)文化 ，營(yíng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

(鍛造廠(chǎng) 何波)

編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：詹明星