1月11日，东风锻造有限公司召开第三届七次职工代表大会暨2023年工作会。公司总经理张兆德作了《2022年经营工作报告》。公司党委书记张华作《2023年党委工作安排》。大会明确了新一年的重点工作和奋斗目标。

会议在雄壮的《国歌》声中拉开序幕。张兆德首先对2022年公司经营工作进行了回顾。他说，公司在电价上涨、高温限电、疫情袭扰等重重险境中，迎难而上，主动作为，为寻求突破发展做出了巨大努力。

2022年公司紧跟客户升级需求，持续导入新品，国内市场实现多领域、多元化全面开花，国际市场实现突破，2023年可望增加销售收入1亿元，全年总销量整体跑赢大市。

在开源节流保目标的同时，积极推进改革改制。以“局部引战”为突破口，重新组建项目推进机构。以“引资引智引制”为目的，与潜在合作方保持密切沟通，寻求时机实现“全局引战”。

推进党建、文化及管理 “三融合”，打造发展向心力。以“铸锻一家人、同心创辉煌”为主题，融合铸锻文化基因，发布了《锻造公司企业文化2.0》。

2023年公司经营目标:利润总额达成DFCV下达的挑战目标；销量实现同比增长，并跑赢大市。

2023年工作方针:保持战略定力 坚持改革创新 加速市场开拓 加快转型升级。

2023年公司五项重点工作:

1.坚持战略思维、深化改革改制，推动公司持续健康高质量发展。

2.认清形势，聚焦客户市场，创新营销模式，开源扩疆。

3.围绕“一主四辅”发展，持续壮大主业，快速推进辅业。

4.围绕“五项管理”突破，提升体系力水平，打造核心竞争力。

5.拓展新事业，探索新模式，推进“两个平台”建设，夯实“两个倍增”基础。

张华在2023年党委工作安排中，对党建工作重点进行了强调。

他说，新的一年，锻造公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的二十大精神，不负使命，扛起责任，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，持续推进“135”行动计划。

以品牌向上战略为总牵引，围绕达成年度经营目标任务，聚焦保持战略定力、坚持改革创新、加速市场开拓、加快转型升级，推进党建、管理和文化三融合，展开领航、远航、护航、促航、续航五大行动，在赋能公司发展中彰显价值，为东风锻造“152”战略落地提供坚强保障。

一分部署，九分落实，为了确保公司年度经营目标的达成，公司确定了8项重点课题，成立党员13支先锋队。会上举行了颁发战表和授旗仪式。

会议通过并签订了集体合同草案，同时表决了其他事项，通过了总经理工作报告。

最后，大会向公司职工发出号召。希望各位代表会后向全体职工传达大会精神，激发全体职工工作热情，凝聚集体的力量，不断超越、领先一步，引导全体职工在工作中脚踏实地地做好本职工作，开拓进取、奋勇争先，全力以赴完成2023年度各项生产经营目标。

编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿：詹明星