2月10日，东风锻造有限公司召开经营分析会，对1月份公司运营情况进行了回顾研判。公司总经理张兆德对当前工作进行了重点部署和强调。

元月份，公司整体经营形势可以概括为：宏观回暖，微观吃紧。疫情快速过峰，我国经济整体回暖。但当前经济修复的基础并不稳固，仍处于爬坡过坎的关键时刻。主材价格呈下降趋势，平均电价上涨。受滞后效应和汽车行业转型影响，公司的经营拐点并未出现，产销处于历史最低点，未达成预算。较同期下降62%。预计，3月份销量有小幅回升，但与预算目标尚存在差距。在内部市场增长乏力的情况下，要加快推进外部市场的产品开发。

面对当前形势，张兆德指出，公司的经营形势非常严峻，全公司一定要有清醒认识。虽然宏观经济正在恢复常态，但是汽车行业正处于转型的阵痛期，变换赛道，一片混战，洗牌加剧，市场需求整体下降。能不能跟上汽车行业的发展步伐？我们将走向哪里？能不能生存下去？是对锻造公司全体员工严峻的考验。

对此，他提出5点工作要求：

 一是迅速转变观念。市场已经发生了变化，思维方式不能停滞不前。没有产品和市场企业就不能生存，员工一切收入来源于客户，必须坚持市场第一，客户至上。

二是加快战略落地。要紧锣密鼓地推进年度工作会的重点工作和课题。说多少都没有行动更有力，全员员工要拧成一股绳，向着目标前进。

三是加快市场开拓。要明确产品定位，扬长避短，深入思考，找最适合自己干的产品，迅速提升收益。近期，公司领导班子要亲临一线带队找市场。公司对营销机构和人员进行了调整，壮大了营销队伍力量，目的就是实现采销一体化，一切围绕市场转。

四是加快推进变革。通过三项制度改革强化管理能力，提升资源效率，融合发展，提升竞争力。以创造价值为本，尽快推进内部管理变革，让文化与管理制度相融合。做好干部的日常评价，开展常态化的考核，推进管理技术人员的上岗竞聘。进一步优化管理机构，减少管理层级，打破部门边界，建立横向团队，形成围绕目标干事的氛围。

五是 严格控制费用。要发展更要节约，要在公司开展节支降耗活动，开展低成本运营。

张兆德强调，公司员工要坚定信心，坚持变革求存，加强团队合作，度过最艰难的时刻。2023年的日子不好过，但是我们要坚信一定能度过，并留下深刻印记和值得自豪的业绩！

编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿：詹明星