8月14日，鑄造業務整合事務局召開第3次周例會。會議由鍛造公司副總經理、鑄造業務整合事務局領導小組組長向光耀主持，公司總經理張兆德、黨委書記張華參加會議。

鑄造業務整合改革從全員宣講到目前已經過去了整整一個月了，7個業務推進小組的實施進展情況如何，備受關注。

各推進小組對前期會議決議完成情況進行了匯報。目前，設備搬遷階段性計劃達成率80%。會上，同時布置了設備搬遷小組下個周期6項重點工作，對鑄造二廠不搬遷設備的處置原則、方式提出了明確意見與建議。小組對轉線產品調試過程中發現的問題，如設備精度、穩定性和工藝符合性等，提請公司提前進行整體規劃，以確保推進進度和后期的中長期發展。

產品轉線是鑄造業務整合首當其沖的重點工作，推進小組與公司市場部幾經研討，最終確認轉線零件清單，明確鑄造二廠有381個產品轉線。公司要求市場營銷部加快與客戶的信息溝通交流速度，必須確保核心產品、核心戰略客戶不流失，為了鑄造業務后期的發展筑牢基石。

向光耀對鑄造業務整合工作提出了具體要求，他說，7個推進小組要統一思想、統一行動、躬身入局，要實行項目管理方式，掛牌督辦，用行動目標倒推推進過程，對可能影響推進效率和目標的因素，提前進行預判，少走彎路。要盤活現有資源，在設備搬遷的同時實現鑄造業務平穩發展，形成從思想、行動、結果等全方位的大融合、大發展局面。

針對鑄造業務變革過程中的思想工作，張華強調，在鑄造業務整合改革過程中，思想引領、觀念轉變是關鍵，各個小組要注重黨組織和黨員的作用發揮，要激發出廣大黨員干部和員工干事創業的熱情和激情，凝聚最強大的團隊智慧和力量！要充分發揮媒體宣傳和輿論引導優勢，及時消除員工的思想顧慮和消極情緒，穩定員工隊伍。

針對下一步工作，張兆德指出，鑄造業務的生產組織職能合并和統一排產要加快進度，實現市場和生產資源整合調配。既要杜絕改革發展過程中各種成本浪費，又要對市場資源進行有效甄別，在兼顧客戶利益的同時，活用市場“減法原則”，各項目小組要建立健全快反機制，形成“日碰頭、周例會、月匯報”PDCA管理，廣大黨員干部要徹底根除等、靠、要的思想，一盤棋謀劃、一體化推進、一條心落實。”

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：蔡雄偉