9月5日下午6点多，锻造公司白班员工已下班，锻造厂一车间生产现场顿时安静下来。此刻手机铃声响起显得异常刺耳，生产管理员余波心头一紧，立刻掏出手机，工厂生产计划员急切的说：“根据市场营销部的指令，今晚夜班要紧急调试3000件链轨节！”

        望着空荡荡的车间，余波感到了指令的压力，3000件不是一个小数目！夜班的生产计划已经下达，要“插队”生产调试件，就得打乱生产节奏。生产准备还来得及吗？他难免心里犯嘀咕。但是，长期从事生产管理他知道，市场营销部下达的每一份指令，都是代表客户需求，指令就是命令，从来没有讨价还价的余地。车间领导也多次强调，市场指令就是军令，不要请示汇报和开会研究，生产管理员可以行使一切指挥权。于是，余波当机立断，下达“作战”任务：

       “马班长，5#机组白班人员立即停机，更换调试链轨节新品，确保夜班调试进度！”电话那头生产班马忠正班长回答“收到！”

       “王班长，夜班生产新品链轨节，请再次现场检查确认模具工装子件！”

        工装管理王庆宝班长立即回复：“收到！”

        生产和工装都已安排好，但人员又成了大问题，5#设备改打链轨节，夜班正常可以开4台设备，现在产量起来了，如果再增加一个人手，合理调配，夜班就可以5台设备全部开动，产量就会大大提高，最好的结果是既能保证急件调试顺利又能完成正常生产任务。然而，现在工厂各个岗位都人员紧缺，临时到哪里调人？这时，他突然想到了刚刚安装的5#压床机器人，机器人的效率是有目共睹的，但刚安装的机器人能提前上岗吗？余波拨通了装备管理科的电话，让他感到欣喜的答复是“没问题，立即安排技术员夜班配合！”

        各方面都已安排妥当，余波心中的石头还没有落地，还要看晚上的调试生产的结果。

        一车间夜班正常是晚上10点生产，但一车间5#的现场9点钟不到，早已灯火通明，接到紧急调试任务的员工早就赶到了现场，原本更换工装需要3个小时，由于提前做好了准备工作，夜班只需要紧固模具、烤模调整即可，默契的配合管理使生产调试效率大大的提高了。装备科技术员马跃、陈子熙都是白天下班回到家，刚吃上饭后又急冲冲赶回到现场，他们要确保新装的5#机器人今晚能拿起刀枪上战场。调试信号指令，确认机器人运动轨迹，进行程序优化，机器人终于精神抖擞地上岗了。晚上11点多正式调试开始，但是装备技术人员还是放心不下，为了保证机器人的正常使用，他们一直跟踪生产到凌晨4点。

       奋斗了一个夜晚，一车间5台设备全部开动，首次作战的5#机器人经受住了考验，正式投入生产，不仅链轨节新品调试一次成功，而且还顺利完成生产任务。得知这个消息后，余波心中的石头总算落了地，他兴奋地说：“这一夜，我们一箭三雕，真不错！”

       据悉，调试件已于近期发到客户手中，锻造厂的高效受到了客户的肯定。

 编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿：蒋文