12月22日，东风锻造有限公司总经理张兆德、党委书记张华，前往铸造厂花果园区进行履职巡视，落实企业负责人“七个一”管理工作，对铸造厂开展岁末安全隐患大检查。

       检查组兵分两路，重点对铸造厂拆迁现场、特种设备、易燃易爆场所、防寒防冻、消防环保以及相关方安全等方面进行了检查。检查小组指摘出安全问题点，并提出了整改要求。

      张兆德在拆迁车间检查时要求，在工厂整合过程中，铸造团队自主搬迁和改造设备，员工队伍的安全意识和精神面貌非常好。但是，由于搬迁、安装工作点多面广，面临的安全风险也比较高，要重点在策划环节、优化改善方面更多地体现出安全管理。例如现场的施工规范和安全的管理基准，属“三同时”的具体管理内容，希望做到标准化应用，通过实践转化为规范，然后固化执行。

      针对公司设备老化，现场作业环境较差的现状，张兆德还强调，要针对现场安全死角，通过管理覆盖安全盲区，使所有隐患处于在管理状态，所有物品整洁有序，凡物皆有定置。对易燃易爆的熔化现场，闲置设备设施和房间要做好5S，该清理的要清理，做到“旧而不破”，降低管理成本和风险，体现精益生产思想。

      在随后召开的公司安全例会上，针对已经取得的安全成绩，张兆德指出，岁末年初的安全管理工作，实际上还是要落实到日常，在不同的时段要有不同的侧重，每个月都要有管理重点，做到PDCA循环常态化管理。最后，他希望安技环保部门做好策划，突出安全主题的和场景匹配设计，积极通过微视频的拍摄来积极推动安全好习惯的落实，确保实现公司安全的“长治久安”。

        当天下午，锻造公司副总经理、锻造厂厂长赵业勤结合岁末年初安全管理工作重点，带队综合管理、装备、安环科业务人员，对生产现场开展安全巡视。重点对锻压设备安全防护设施、支撑柱使用维护和防寒防冻工作的落实情况进行检查验证，现场询问作业人员安全防护设施使用规定。同时，结合检查情况和排查的隐患问题点，对设备支撑柱标准化、工艺本质安全设计和防寒防冻日常巡查、应急物资储备及应急预案推演提出要求和工作安排，确保工厂年末生产经营安全稳定。

编辑：詹明星   校对：丁艳霞  审核：陈国松  撰稿：何志刚