2024年1月12日，东风锻造有限公司召开了本年度第一次经营工作会。走进公司学术报告厅，气氛明显不同，整个大厅座无虚席，不仅公司领导班子全部出席，而且各单位职能科室及车间主要负责人都参加了会议。据会议组织单位介绍，这是公司“四会”合开的效果。

      近期，公司已经召开了2024年工作会，明确了经营目标，对各项工作做了重点部署，此次“四会”合开就是公司根据会议精神亮出的“新招”。

     公司对于参会人员重叠较多、具备合并、套开条件的会议进行整合，将以前的公司经营工作会与工厂经营分析会、营销工作例会、安全工作例会“四会”合并， 减少会议频次，提高会议效率。  “坐在一条板凳上”开会，可以进一步加强对工厂的经营管控和支持，统一经营分析和管理模式，从而提高经营分析实效。同时，通过创新会议组织形式，加强信息沟通，还能增强公司管理层对工厂运营情况的把握与支持，强化职能部门对工厂生产运营的服务力度，为工厂运营工作提供资源。“四会”合开也是推进公司文化融合的创新之举，通过统一交流平台，可以使铸锻业务之间相互学习、取长补短，更好地促进两个板块间管理文化的融合。

      当天会议，公司经营管理科、安技环保科、质量保证科、装备管理科、产品研发科、市场营销部等公司及工厂主要职能科室先后报告工作。

     会上，公司总经理张兆德对1月份的重点工作进行了强调。他说，一年之计在于春，全年工作要快速推进展开。本月公司排产已实现开门红，我们要全力以赴抢抓机遇，把机遇变成收入。万事开头难，新的一年工作刚刚开始，各种变革正在推进中，要做好员工的思想稳定工作，完成好生产任务迎接春节。集中开会能更好提升效率、交流工作推进情况，更为重要的是，大家要一起围绕目标找亮点，围绕问题想办法，及时传递公司信息和正能量，为实现经营目标共同努力。

      铸造厂（白浪园区）清理车间主任刘荣波对“四会”合开赞不绝口，他说：“‘四会’合开真是太好了，不仅提升了会议实效，减少了沟通成本，增加了跨部门、跨业务交流机会，还能通过统一渠道传递同一个声音，减少无效传达，更加精准地执行公司要求，解决了沙滩流水不到头的问题。”

 编发：东风铸锻融媒体工作室