根据东风锻造有限公司企业文化发展纲要，8+N子文化建设迈出坚实步伐。在公司党委的部署下，在传承公司企业文化基因的基础上，结合东风商用车安全好习惯和管理好习惯的推进，公司近期在锻造大讲堂发布了改善、质量和客户三个子文化，随后开展了全员宣贯工作。

“三强化”促文化入脑入心

     综合管理部以宣贯企业文化为契机，通过强化服务职能，强化组织协同，强化制度流程优化，为企业文化落地提供坚强保障。首先在精神层面做到内化于心，正确理解公司愿景、三种理念、目标形态、文化要素等核心理念的深刻内涵；其次在制度层面做到固化于制，严抓细管，形成长效机制，开展制度流程优化及执行情况监督，确保制度流程修订完成率达到90%以上；最后在行为层面做到外化于行，以开展“一切为了打赢”大讨论为契机，拓思路、找方法、谈经验，凝聚全员向心力，共筑公司“同心圆”。

要把心动转化为行动

      3月27日，市场营销部全体员工齐聚会议室，开展改善文化、客户文化、质量文化学习。大家学习了改善文化的架构，了解到公司的改善文化理念，树立不求突变、但求渐变、日新月异、天天进步的改善思维，增强了改善意识，培育了发现问题的能力。在学习客户文化的过程中，他们更是有切身体会，结合2023年客户满意度数据和工作表现，大家认为公司“以客户为中心”的企业文化贯彻执行不够彻底，员工思想上存在懈怠，还没有生死存亡的紧迫感。面对激烈的市场竞争，营销人员要率先行动起来，通过持续改善，以零延迟的服务，达到客户零抱怨，做客户文化的先行者。

为品质锻造扬帆护航

      4月初，锻造厂质量保证科组织班组长以上管理人员开展三个子文化宣讲，并结合实际重点学习了质量文化。质量文化具有极其丰富的理念内涵 ，主要包含了精神层面、制度层面、行为层面以及物质层面等四个方面的内容。质量保证科在开展质量文化宣贯过程中不仅要求员工必须做到在内化于心，更看重外化于行。他们一手抓文化宣贯，一手抓文化落地。其中，QC小组活动成效尤为显著，在前期商用车发表的多个课题中，锻造厂产品研发科陈翔发表的《研发一种匹配全自动生产线的模锻模架》QC改善课题一举夺魁，是质量文化落地的有力证明。后续，质量保证科将不断推进其它方策的落地实施，使质量文化元素融入现场生产的各个环节，助力解决现场的质量问题，把好产品质量的第一关，推动工厂质量管理水平再上新台阶。

“三进三出”让文化扎根基层

      铸造厂一车间通过内部宣讲、班组小课堂、党员带头学等多种形式，全方位地宣贯东风锻造的企业文化理念，并引导员工在实际工作中将企业文化转化为行为规范，使企业文化理念深深扎根在每一位员工心中。在 “子文化”宣贯过程中，他们采取“三进三出学为本、以学促进固根本”的推进方式，使学习更加喜闻乐见，人人乐于接受。“三进三出”具体来说就是让文化宣贯进班组、理念传播进班组、行为规范进班组这“三进”打基础，通过标准作业出精品、安全守纪出实效、凝心聚力出业绩来保证文化落地“开花结果”！

     根据公司子文化建设方案，在持续开展子文化宣贯的同时，还将推动安全、改善、客户和质量文化行动方策的落地工程，通过选树“安全卫士”、“质量标兵”、“改善能手”和“服务明星”的方式，用典型引路，进一步促进文化落地。

     编发：东风锻造融媒体工作室 撰稿：艾伟、陈进、蔡桂丽、周涛