在危機中育先機，于變局中開新局，這是神力鍛造一季度的真實寫照；上下一心，克難奮進，這是神力鍛造全體員工的一致行動。

     1～3月，神力鍛造總銷量突破40000件，創近三年歷史新高，同比增長55.91%，累計利潤同比增長114.72%，成功實現“首季紅”。

      2024年的第一份答卷，神力考了一個滿分，成績的背后是神力鍛造員工步調一致和努力拼搏。

干部領跑，以令為號。2月1日，神力鍛造召開了2024年度工作會，會上，神力鍛造發出了“開局就決戰，起跑就沖刺“的動員令。

      公司向各部門下發了12項公司級改善課題戰表，明確了年度的經營工作要點。

      總經理丁勇帶領銷售團隊跑市場、搶訂單，虎口奪食。一方面深入挖掘傳統市場客戶需求，積極開發新客戶；另一方面，收集客戶反饋的問題并詳細分析，開展市場調研，實現精準營銷，一季度共走訪了10家主要客戶，確保了銷量的持續增長。

技術質量團隊破局而立真抓實干。公司技術團隊緊跟市場，奮力開發新品，快速實現量產，有效支撐了銷量提升；對員工和供應商開展質量培訓，提高員工的質量意識及供應商的整體質量水平，有效支撐了一季度訂單的交付。

     制造系統眾志成城砥礪前行。在客戶的緊急訂單面臨發交瓶頸的時候，公司領導到現場給一線員工鼓勁賦能，職能部門主動下沉一線服務，對卡脖子關鍵技術、難點、疑點進行協調支持。一季度小高產期間，通過實行設備柔性化加工、跨線跨班組跨車間互動支援生產模式，實現了增效不增員，在確保國內外訂單交付的同時，全面提升了生產效率，為公司經營目標的達成奠定了基礎。

      職能部門多方聚力共創佳績。公司認真開展產品收益分析，推進極致降本。通過實施鋼材采購多平臺競價，備件和外購件零庫存，油輔料和各種包裝物降價全覆蓋，設備維修和零星工程采取多方比質議價等措施，采購降本取得明顯成效。

     QCD管理部門為技能員工開展GGK培訓，帶隊到鍛造廠進行對標學習，從管理理念、管理意識，到具體的管理方式方法都有了更深刻的認識。通過方針管理診斷，促使各部門工作方向的及時糾偏和精準掌控工作的關鍵環節，緊緊圍繞年度目標持續發力。

     黨委保落實，“三爭”聚合力。神力鍛造黨委在年初召開了黨員干部大會，就一季度“開門紅”做了動員和工作安排，充分發揮“分廠紅旗黨支部”黨建品牌效應，開展“三爭”（爭優、爭先、爭效）黨內競賽，以高質量黨建引領高質量發展，為神力鍛造一季度實現“開門紅”注入強勁動力。

     路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。一季度開門紅是公司全體員工共同努力和拼搏的結果。二季度已經來臨，神力鍛造將繼續圍繞公司重點工作，堅定信心、搶抓機遇，為實現公司的年度目標而奮斗。

編發：東風鍛造融媒體工作室 撰稿【王淑琴】