2025年，是鍛造公司轉型升級的關鍵之年，在新能源汽車迅猛發展、燃油車市場持續收縮的背景之下，深化與供應商的協同改善，筑牢質量根基，已成為公司立足市場、穩健發展的重中之重。

     6月17日上午，東風鍛造有限公司牽頭組織20家核心供應商合作伙伴，成功召開“2025年上半年供應商質量大會”。會議聚焦供應商品質提升與質量體系完善，旨在凝聚共識，共謀發展新篇章。

     會議伊始，公司質量部通報了各供應商2025年一季度業績，深入剖析了近期發生的典型質量案例，直擊痛點，深挖根源，引導各方共同吸取教訓，從思想意識到管理實踐全方位強化質量意識；重點解讀并重申了《供應商質量保證協議》的核心內容，涵蓋依據與責任、質量管理體系與審核、過程與出廠質量控制、質量糾正與改善機制、變更管理規范以及質量索賠范圍等六大關鍵內容。

       供應商代表在會上對近期頻發的質量問題表達了深刻反思，并鄭重承諾：將以問題為導向，立即行動，強化內部管控與執行力，堅定信心與鍛造公司攜手共進，實現長遠合作共贏。

      公司質量工作主管領導佘運民圍繞質量體系與質量管理，向供應商提出了“三個希望、三個杜絕、三個提高、三個目標”的具體要求。他強調，本次會議的案例剖析和協議重溫，不僅是警示，更是行動指南。嚴格執行質量標準是合作基石，每一次嚴格把控都是對產品質量和雙方共同未來的負責。

     最后，公司總經理袁華賢要求供應商務必重視本次會議通報的質量問題，力戒形式主義，真正達到“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”的效果，觸動思想，付諸行動。 

     袁總提出三點工作要求：

      共拓市場，共享價值：深化戰略合作，共同開拓市場，實現價值共享。

     立即行動，改進質量：針對問題，供應商必須迅速響應，制定切實可行的整改措施并落地見效，全面提升質量水平。

     廉潔經營，真實管理：堅守誠信底線，確保經營過程透明廉潔，管理數據真實可靠。

      對今后的質量工作，袁華賢指出，盡管面臨新能源轉型沖擊，鍛造公司2025年同比銷量依然保持增長，市場表現穩健向好。公司與供應商既是合作共贏的商業伙伴，也是風雨同舟的戰友。為了保證公司產品在激烈的市場競爭中以“質”取勝，供應商要持續完善質量體系，確保產品保質保量交付，堅決抵制任何投機取巧、弄虛作假行為。他希望大家在激烈的市場競爭浪潮中，攜手并肩，同心同向，筑牢質量根基，共同實現持續高質量發展。

【供稿：楊章浩 】