為積極響應公司“大干六十天，全力保目標”的號召，充分調動全體員工的生產積極性和創造性，最大限度挖掘生產潛能，提升生產效率，確保圓滿完成生產交付目標，經公司黨委研究決定，特在公司范圍內組織開展“高產期”班組擂臺賽活動。在激昂的戰鼓聲中，按照擂臺賽統計評比周期，九月份第一周的榜單成績于今天正式揭曉。 

“高產先鋒線“，多維度攻堅，產能全面突破

在第一周的擂臺賽中，各作業部憑借創新舉措與高效執行，以超額完成看板達成率任務脫穎而出：

各鍛造生產線統籌資源優化生產組織，組建管理人員支援小組，以“人停機不停”策略破解產能瓶頸，以數字賦能，優化工序、標準作業書等，高效達成計劃的同時提升碎片化時間利用率。

熱清、機加等生產線強化信息、資源前置整合，以專線生產模式強化過程管控，通過自主實施作業編程、物流管理等改善，實現拉動式生產，實現時間利用和效率提升最大化。

 “服務能手”，全鏈條賦能，保障高產質效，

在奮戰高產的各條戰線上，總有一些勇于挑戰、甘于奉獻，默默為打贏攻堅戰的英雄：

各職能部室強化前置服務與技術支持，裝備、研發技術人員孫志勇、胡海平深入一線駐點服務，針對生產的設備及工藝問題，強化團隊協同，細化操作流程，持續改善攻關，為生產現場提供技術支持。制造、質量管理人員馬賀功、任旭東以客戶需求為驅動，推行拉動式生產與動態管理，并對重點客戶/品種實施動態批次整合，駐點協調解決現場問題，團隊協同形成合力，共同保障客戶需求。

各作業部設備保全、質量檢查等崗位，雖不參與直接生產，但也在各自的崗位上兢兢業業，攻堅克難。保全工杜斌、潘朝林針對設備故障隱患實施自助改善，發揮連續奮戰的作風，保障裝備穩定運行；質檢員胡平、彭小紅以客戶標準嚴抓產品質量，用專業的眼光和精細的質量管理，確保不良品不過夜，問題不跨班，有效杜絕異常件等不良流出，以高質為高產保駕護航。

此次擂臺賽首周成果充分展現了鍛造公司全體員工的凝聚力與戰斗力。通過“生產攻堅+服務保障”雙輪驅動，公司正朝著“大干六十天，全力保目標”的目標穩步邁進，為后續產能釋放與交付任務完成奠定了堅實基礎。