金秋十月，雙節(jié)同慶。當(dāng)大多數(shù)人享受假期、與家人團(tuán)聚之時(shí)，東風(fēng)鍛造有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻是一派熱火朝天的景象。一群可敬的勞動(dòng)者以崗位為舞臺(tái)，用汗水與奉獻(xiàn)譜寫(xiě)出一曲動(dòng)人的奮斗之歌。

       熱清作業(yè)部：爐火映照?qǐng)?jiān)守初心

       10月2日清晨7點(diǎn)50分，秋雨朦朧中，熱清作業(yè)部的安全生產(chǎn)口號(hào)已在車(chē)間回響。4個(gè)生產(chǎn)班組和保全班全員列隊(duì)，開(kāi)展班前教育和工作安排。“攻堅(jiān)克難勇?tīng)?zhēng)先，高產(chǎn)擂臺(tái)展風(fēng)采”不僅是口號(hào)，更是刻在每個(gè)員工心中的信念。

在熱處理13號(hào)爐前，作業(yè)者忙碌的身影在熱浪中穿梭。擺料、鉤料、吊運(yùn)，每個(gè)動(dòng)作精準(zhǔn)而高效。當(dāng)問(wèn)及為不能與家人團(tuán)聚時(shí)？他們指著墻上“高產(chǎn)先鋒線”流動(dòng)紅旗說(shuō)：“等閑下來(lái)再說(shuō)吧！”簡(jiǎn)短話語(yǔ)背后，是普通工人對(duì)崗位的堅(jiān)守。

        在清校工區(qū)，一對(duì)“姐妹花”正全神貫注檢查產(chǎn)品。她們的雙眼如同精密探測(cè)器，不放過(guò)任何瑕疵，牢牢把住工序質(zhì)量門(mén)。“高產(chǎn)來(lái)之不易，訂單丟了可就再也找不回來(lái)，這個(gè)假期陪不了家人，還有下個(gè)假期。”她們樸實(shí)的話語(yǔ)透露出剛毅與堅(jiān)韌。

        保全班無(wú)疑是假期最忙碌的群體。6條爐線和4條拋探線44項(xiàng)檢修項(xiàng)目從1日排到7日，18名成員全部到崗，既要完成計(jì)劃?rùn)z修，還要隨時(shí)處理突發(fā)故障。他們是車(chē)間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是高產(chǎn)攻堅(jiān)的隱形戰(zhàn)士。

        機(jī)加作業(yè)部：多線并進(jìn)奏響攻堅(jiān)樂(lè)章

        在國(guó)慶中秋雙節(jié)長(zhǎng)假期間，機(jī)加作業(yè)部制定24小時(shí)輪班搶產(chǎn)生產(chǎn)模式。零件加工、模具生產(chǎn)、設(shè)備維修同步跟上，大家以軍人“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的拼勁，把節(jié)日過(guò)成攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)。

機(jī)加班設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，師傅們量尺寸、調(diào)參數(shù)，手里的活沒(méi)斷過(guò)。從7月16萬(wàn)件到10月挑戰(zhàn)32萬(wàn)件，產(chǎn)量直線飆升。在巨大的挑戰(zhàn)目前，作業(yè)部把員工的思想工作做在前，積極發(fā)揮黨員干部和職能人員的行動(dòng)引領(lǐng)作用，雙節(jié)假期4天，累計(jì)完成零件加工6萬(wàn)余件。

模具班秉持“沒(méi)有最好，只有更好”的服務(wù)理念，實(shí)施“雙線保障”24小時(shí)在崗搶制模具管理，有力支持了鍛打車(chē)間生產(chǎn)。

備件班14名員工全天候待命，晝夜搶修已成家常便飯。以黨員為主的突擊小組高效完成備件加工120余件，鍛件取樣150余件。保障了前梁25MN、輕鍛4號(hào)20MN、重鍛3號(hào)、4號(hào)40MN設(shè)備備件的加工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障和零件取樣兩不誤。

設(shè)備維修班8名成員分工明確，用“計(jì)劃保全+自主保全”確保200多臺(tái)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。提前一天完成5項(xiàng)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和3項(xiàng)臨時(shí)增加項(xiàng)目。

鍛二作業(yè)部：實(shí)干續(xù)寫(xiě)高產(chǎn)輝煌

針對(duì)雙節(jié)期間的排產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)部管理層搭建“指揮定方向+工裝提銜接+設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)”支撐體系。團(tuán)隊(duì)制定方策“作戰(zhàn)圖”，細(xì)化責(zé)任，精準(zhǔn)施策；優(yōu)化工裝銜接，換模時(shí)間同比縮短40分鐘；推行“錯(cuò)峰維保+動(dòng)態(tài)巡檢”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”運(yùn)轉(zhuǎn)。

以客戶(hù)需求和拉動(dòng)式生產(chǎn)為導(dǎo)向，班組形成“動(dòng)態(tài)響應(yīng)、無(wú)縫銜接”生產(chǎn)閉環(huán)。在輕鍛班2號(hào)25MN待料時(shí)，快速聚焦18MN設(shè)備，靈活機(jī)動(dòng)的組織將生產(chǎn)效率提升近20%；3臺(tái)20MN設(shè)備開(kāi)啟“白三班連軸轉(zhuǎn)”模式，實(shí)現(xiàn)“人歇機(jī)不歇”；員工跨崗支援，交接班同步信息，以“換崗不停機(jī)”的協(xié)同力支撐多品種生產(chǎn)。

在保發(fā)交的同時(shí)，作業(yè)部兼顧其它停產(chǎn)設(shè)備的檢修。修復(fù)63MN生產(chǎn)線下頂料泵站漏油問(wèn)題；主動(dòng)承接輕鍛4號(hào)20MN主機(jī)制動(dòng)器檢修任務(wù)，節(jié)約維修費(fèi)近2000元。經(jīng)過(guò)兩天奮戰(zhàn)，31項(xiàng)檢修任務(wù)全部按時(shí)完成，并一次性通過(guò)生產(chǎn)驗(yàn)收，為節(jié)后高效生產(chǎn)提供有力保障。

裝備部：雙向管理消除隱患

面對(duì)持續(xù)高產(chǎn)對(duì)裝備保障能力的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，裝備部利用雙節(jié)有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展裝備保養(yǎng)與檢修雙向管理循環(huán)活動(dòng)，重點(diǎn)消除設(shè)備故障隱患。裝備部管理團(tuán)隊(duì)率先垂范，主動(dòng)參與鍛一作業(yè)部西馬克50MN生產(chǎn)線自主保全共同活動(dòng)。

從停產(chǎn)第一天開(kāi)始，各作業(yè)部陸續(xù)開(kāi)展檢修工作。熱處理工區(qū)9號(hào)爐線清理氧化皮深度保養(yǎng)，高溫區(qū)耐火材料修復(fù)加固；輕鍛工區(qū)4號(hào)20MN主機(jī)離合器輪轂和摩擦盤(pán)更換......在裝備技術(shù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)和作業(yè)部保全工的連續(xù)奮戰(zhàn)下，所有預(yù)定檢修任務(wù)順利完成。

10月2日，作業(yè)部各生產(chǎn)線陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，停產(chǎn)檢修的裝備項(xiàng)目也都通過(guò)正點(diǎn)開(kāi)機(jī)檢驗(yàn)。

這個(gè)假期，沒(méi)有長(zhǎng)假的悠閑，卻有車(chē)間里歡快的機(jī)器聲、隨叫隨到的搶修身影，和不斷爬升的產(chǎn)量曲線。東風(fēng)鍛造的勞動(dòng)者們用最樸實(shí)的方式慶祝“雙節(jié)”，進(jìn)度不落下，才算沒(méi)白干；手里的活干得越實(shí)，高產(chǎn)的目標(biāo)就越近。這股不服輸?shù)膭蓬^和奉獻(xiàn)精神，正是獻(xiàn)給祖國(guó)76周年華誕最真摯的禮物。

爐火映照?qǐng)?jiān)守初心爐火映照?qǐng)?jiān)守初心爐火映照?qǐng)?jiān)守初心爐火映照?qǐng)?jiān)守初心